El trabajo eficaz en equipo

Existen otros métodos para la toma de decisiones que a continuación examinaremos para asegurar la máxima calidad del rendimiento.
A) Orientación de tareas / controversia constructiva
Se refiere auna tendencia crítica del grupo hacia su propio rendimiento; es decir, evaluar críticamente dicho rendimiento.
Cuando se exploran detenidamente opiniones opuestas y se discuten en un contexto decooperación la calidad de la toma de decisiones y la eficacia del grupo aumenta extraordinariamente.
Dean Tjosvold adoptó el término “controversia constructiva”.
La controversia tiene 3 elementos:
1.Elaboración de posiciones
2. Búsqueda de la comprensión
3. Integración de perspectivas.

1. Primero, los miembros del equipo deberían escribir con cuidado sus posiciones, explicando claramente cómohan llegado a esas decisiones y hasta qué punto confían, o no están seguros de las posiciones que han adoptado.
2. Los que tienen puntos de vista opuestos deberían buscar más información acerca delas posiciones de los demás e intentar restablecerlas de la forma más claras posible. Este proceso dará resultados más productivos.
3. Los miembros del equipo deben fomentar la integración y trabajarpara resolver la controversia; es decir, cualquier intento de influir en los miembros del equipo respecto a una solución se debería realizar sobre la base de una comprensión compartida y racional,(esto quiere decir que debe ser sustentada) y no pretender establecer un predominio (tratar de imponer). Por último el equipo debe conseguir un consenso combinando todas las ideas del equipo.
B) ElAbogado del Diablo
Es el individuo cuya responsabilidad consiste en oponerse a los argumentos e ideas, buscando el mayor número de puntos débiles posibles. Esta función es importante que sea rotativapues de lo contrario el proceso se acaba identificando y aba por ser ignorado por el grupo. Nombrando a un abogado del diablo rotativo en el grupo, las opiniones, ideas sugerencias y estrategias se...