El ultimo planificador

El planeamiento
mediante la
Lookahead Schedule
Introducción a la
Lean Construction

Seminario
de especialización
para la gestión
de
proyectos
Expositor:

Max T. Rossi

Módulo VI

El Último Planificador

Módulo VI
El Último Planificador

Temas
del módulo
Una jerarquía de Schedules
Master Schedule
Pull Scheduling
Phase Schedule
Planificación Lookahead
Planificaciónsemanal
Aprendizaje
Reunión de planificación
Manejo de los subcontratos

Una jerarquía
de schedules

Una jerarquía de schedules
La práctica, adoptada hoy en día en el
planeamiento
de
los
proyectos
de
construcción, consiste en la preparación de
un programa general, que en el lenguaje
de la Lean Construction se denomina
“Master Schedule” (Cronograma maestro).
ƒ Este cronogramaviene preparado al comienzo del
proyecto y se extiende desde al comienzo hasta el fin de
las operaciones del proyecto.
ƒ Estos tipos de cronogramas pueden tener muchos fines,
desde la coordinación de las varias actividades y compañías
que operan en el proyecto, hasta la determinación de los
pagos (cronogramas valorizados).

Una jerarquía de schedules
ƒ Sin embargo, este tipo de programaciónno puede ser muy
detallada por lo que concierne al futuro, debido a la falta
de información acerca de las duraciones reales y de los
suministros.
ƒ Además, como ya sabemos, el enfoque del planeamiento
se concentra en lo que DEBERIA (SCHOULD) ser hecho sin
tener en cuenta lo que en realidad se PUEDE (CAN) hacer.
ƒ Como consecuencia, los empeños acerca de los trabajos
que pueden sercompletados y entregados a otras Unidades
de Producción no son muy confiables.

Una jerarquía de schedules
ƒ Sin duda, un sistema de producción adecuado debería
identificar que trabajo DEBERIA ser ejecutado, que
trabajo PUEDE ser ejecutado y que trabajo SERA ejecutado
y cual trabajo ha sido realmente HECHO.
ƒ Para conseguir este fin, la teoría del Último Planificador
proporciona herramientassofisticadas.
ƒ Un solo programa de trabajo es insuficiente. Se
necesita una jerarquía de “schedules” (programas).
Generalmente, se utilizan varios tipos de schedules, cada
una con sus propios fines y funciones.
La figura a continuación muestra las varias schedules
requeridas y como estas encajan en el contexto de la
teoría del Último planificador.

En Fig. VI.1

Sistema de Control de laProducción
El Último Planificador
Master Scheduling
Planificación general

Definir los Milestones

Should
Debería
Pull Scheduling
Planificación “Pull”

Especificar los “Handoffs”

Can

Lookahead Planning

Puede

Planificación “Lookahead”

Preparar y lanzar
Replanificar si necesario

Will

Weekly Work Planning

Hará

Planificación semanal

Compromiso

Did
HechoLearning

Medir PPC y tomar acción
en las razones del fracaso
para cumplir con los
conpromisos

Master Schedule
Programa General

Master Schedule
El planeamiento inicial es típico de la fase de Definición del
Proyecto y de las fases de diseño. El producto de este
planeamiento inicial se conoce como Master Schedule.
La Master Schedule quiere lograr fines específicos:
ƒ Demostrarla factibilidad de la finalización del proyecto
en términos de fechas. Es decir, determinar si el proyecto
puede ser completado en un plazo específico.
ƒ Desarrollar y presentar las estrategias de construcción.
ƒ Evidenciar las actividades que requieren de un “lead time”
(Tiempos de entrega) considerable (tiempo para adquirir
información y recursos).
ƒ Identificar los Milestones que sonimportantes para el
Cliente o los Stakeholders.

Master Schedule
ƒ La Master Schedule no requiere un nivel muy alto de
detalles.
ƒ Generalmente, la Master Schedule viene preparada a nivel
de Milestones. La razón se debe sobretodo a la
incertidumbre relativa a las actividades futuras.
ƒ Generalmente la Master Schedule viene realizada utilizando
el método del Camino Crítico (CPM)....