El Verdadero Papel Del Empresario

El verdadero papel del empresario
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Cuando una empresa se encuentra en dificultades, es lógico que se piense en una gran variedad de posibles causas que expliquen dicha situación,explicaciones que van desde problemas familiares hasta hacer responsable a la tan golpeada globalización pasando por los empleados sin compromiso, materias primas costosas y de mala calidad, excesiva competencia(y además desleal) e incluso se culpa a los fabricantes chinos por abaratar en exceso su mano de obra.

Esto resulta curioso porque muy pocas veces se señala al verdadero culpable de la malasituación de una empresa, es decir, al empresario mismo. ¿Quién no resuelve los asuntos familiares de forma adecuada como la sucesión o la distribución de las acciones? ¿Quién no se ha preocupado porque enun mundo evidente e irremediablemente globalizado la empresa sea de clase mundial? ¿Quién no motiva a los empleados? ¿Quién acepta proveeduría cara y de mala calidad? ¿Quién sigue vendiendo lo mismoque sus competidores sin buscar un poco de innovación? El empresario.

Pero no todo es tan malo y hago la aclaración de que no es mi intención dedicar este espacio sólo a criticar (aunque seaconstructivamente). Más bien se trata de invitar a los dueños o directivos de una empresa, a mirarse en este espejo y dedicar unos minutos a la reflexión para tratar de encontrar las respuestas que sunegocio necesita. Stephen Covey utiliza sus hábitos, Og Mandino sus pergaminos, Laurence Peter su principio y muchos otros autores han tratado de encontrar infinidad de fórmulas que permitan descubrir loevidente: si una empresa fracasa, es por culpa de su dueño y de nadie más.

Y aquí pido un poco más de su atención. No busco más que comenzar desde el principio. No se puede resolver un problema si sedesconoce la causa. Si el empresario no reconoce que es él quien está tomando decisiones equivocadas sobre su negocio, entonces tampoco podrá poner en práctica soluciones adecuadas porque no...