el virus de la actitud

Análisis de valor agregado tomando como base la Metodología Básica AVA, para el registro de ingreso y egreso de empleados del proceso actual. (3 pts.)
 Desde el momento en que el empleado debía anotarse el mismo en el libro y luego dirigirse a sus labores no era un buen control ya que el proceso aun continuaba con llevar el libro de asistencia a la Jefatura y así un analista de Recurso Humanoordenar la información en un formato de Excel.
 Es un proceso no necesario ya que debemos eliminarlo en la empresa y utilizar el sistema de reloj biométrico ya que el empleado únicamente utilizaría su huella digital y automáticamente se reportaría si estaba en la hora indicada o fuera de horario, así mismo se programaría para que al terminar el día se realizar un reporte diario de los empleadosllegando tarde y de los empleados que llegaron a su hora puntual.
 De esta misma forma antiguamente se consolidaban los reportes semanales y se adjuntaban a las llamadas de atención o actividades del empleado, el cual generaba que la persona encargada en este caso el Jefe de Personal mantuviera su oficina llena de solicitudes de empleados no de acuerdo con sus acto
 Con el nuevo sistemainstalado y los empleados ya avisados a través de alguna carta o Memorándum se les indicara que las llegadas tarde y anticipación de salida de horario se estará sancionando así de la misma manera que el empleado es registrado automáticamente se hará el descuento a planilla según su código con el que se identifica. Es una manera más aceptable de aprovechar los recursos invertidos y utilizar de la mejormanera el sistema de reloj biométrico.
 Debido a la forma de trabajar la jefatura de personal ni el analítico de recurso humano será interrumpido lo cual indica que estará concentrado según su tarea únicamente, ya sin elaborar reportes manuales ni revisión física de anotación.
 Con ello pueden atribuir a formar partes de nuevas actividades laborales ya que no tendrán en que inverti

Se deberíacambiar el proceso de control de ingreso y egreso del personar ya que es muy tardado y pueden que haya muchos problemas ya que todo es manual y el cambio que se sugiere hacer es comprar un reloj biométrico e instalarlo en la entrada de la empresa para tener un mejor control de ingreso y egreso del personal.
 ¿QUE PRETENDEMOS AL RELIZAR EL PROCESO?
Que haiga un mejor control de ingreso y egresode personal sin necesidad de hacerlo manual y tardado.
 DEFINIR EL VALOR DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL CLIENTE
Para el cliente es más factible colocar su clave y su mano para registrar a la persona que está marcando su ingreso o egreso de la empresa en lugar de estar firmando en un libro de control y que se haga más cola y por eso entrar más tarde.
 DESCRIPCION DEL PROCESO
 Entra el personala la empresa
 Marca su clave
 Coloca su mano para regístralo
 Esperar que el reloj biométrico lo registre
 ¿QUE TAN NECESARIA ES LA ACTIVIDAD DENTRO DEL PROCESO?
Es necesaria porque ayuda al personal a que sea más fácil y factible ya que no se tardara tango al registrarse para poder entrar y marcar su hora de ingreso o egreso a la empresa.
 ¿ESTOY MÁS CERCA DEL OBJETIVO QUE ANTES DEREALIZARLO?
SI porque me ayudara a facilitarnos el trabajo en la empresa.
 NO AGREGAN VALOR:
Tener el control por medio Manuel
 AGREGAN VALOR:
Reloj Biométrico
Serie 2
NECESARIO NO NECESARIO
SI AGREGAR VALOR COLOCAR EL RELOJ BIOMETRICO MEJOR EFECTIVIDAD PARA EL CLIENTE
NO AGRAGAR VALOR HACERLO DE FORMA MANUAL MENOS EFECTIVIDAD PARA EL CLIENTE

TAREA PROPUESTA
1. Análisis de valoragregado tomando como base la Metodología Básica AVA, para el registro de ingreso y egreso de empleados del proceso actual. (3 pts.)
Acciones correctivas del AVA
PASOS AGREGA VALOR NECESARIO NO NECESARIO ACCIÓN
El empleado debe anotarse en el libro de asistencia colocado al ingreso de la empresa, este libro es supervisado por un agente de seguridad privado. SI X Innovar
Luego de transcurridos 15...