El "Yo" En La Empresa

El “yo” en la empresa

Ensayo sobre la influencia de la cultura personal (Familiar, religiosa, grupos personales, etc.) en la organización y viceversa.

“....Cuando una empresa obtiene sus ganancias al precio de violar los valores implícitamente compartidos de quienes allí trabajan, hay un precio emocional a pagar: una carga de vergüenza y culpa, una sensación de recompensa contaminada....”DANIEL GOLEMAN
Mucho se habla en el ámbito de la administración enfocada en los recursos humanos, sobre conceptos tales como cultura organizacional, cultura individual o personal, clima organizacional, entre otros similares. Lo cierto es que, aunque bien se puede hallar consenso en la esencia del significado de estos y otros vocablos interrelacionados, no se encuentran muchas posiciones claras,de autores que a ciencia cierta se atrevan a concluir sobre tópicos esenciales que nos ocuparán en el presente ensayo. ¿Qué tanto influye la formación y el mundo personal de cada individuo, componente y principal activo de la organización, en la misma? ¿Qué tanto debe influir la cultura organizacional en un individuo, aún sobre sus opiniones, convicciones o valores morales o religiosos? ¿Dóndequeda la barrera divisoria entre el bien sabido derecho de libertad de expresión y culto y el respeto por un clima neutral, que filtre lo que incluso se discute dentro de las paredes de la organización? Y por último, ¿Hasta que punto debe una empresa, inmiscuirse y tratar de afectar y modificar conductas de sus colaboradores sin convertirse muchas veces en un centro de rehabilitación o guardería?Analizaremos las preguntas anteriores con el fin de exponer nuestra posición. Cuando una persona asiste a un trabajo, lleva consigo diariamente una serie de ideas preconcebidas sobre sí mismo, quién es, qué se merece, y qué es capaz de realizar, hacia dónde debe marchar la empresa, entre otros. Este es un argumento básico que se debe admitir y no mover a un lado en aras de lo obvio, pues deja aldescubierto en buena medida, el grado en que la cultura individual (conjunto de creencias y valores que rigen la vida de la persona) va a afectar su funcionamiento y productividad dentro de la compañía. Un ejemplo de una influencia positiva, es cuando una empresa adquiere un “elemento” reconocido como un líder natural, y que viene a reforzar el conjunto de valores que la organización promueve,tales como podrían ser el trabajo duro, la honestidad, la creatividad y el respeto. Todo esto, tuvo su nicho de formación, no en la empresa, sino en un grupo o grupos sociales, familia, iglesia, y demás, que fomentaron en la persona buena autoestima, buena dosis de empatía con los demás y preparándola con esto, para una mayor posibilidad de éxito social. Esta claro entonces que, aunque la compañíaempleadora no fue la responsable de la formación de esta persona, se verá beneficiada y positivamente influenciada en su entorno interno, cuando la cultura organizacional promueve las mismas actitudes que su nuevo colaborador posee de antemano. Supongamos ahora, por citar un ejemplo contrario, que una persona que se ha desarrollado dentro de un ambiente familiar disfuncional nocivo, en el cual, elmedio normal de la resolución de conflictos es la violencia, ha llegado a convertirse en parte de nuestra organización. Aún si este individuo cuenta con un coeficiente intelectual mas alto que el promedio y pudiese llevar a cabo con cumplimiento asertivo cualquier asignación técnica; no pasará mucho tiempo antes de empezar a tener conflictos con los compañeros de trabajo, debido a una imposibilidadnatural de interactuar sanamente y conciliar desacuerdos por medio del dialogo, y esto vendrá a afectar el clima organizacional.
Entre los principales beneficios que expertos citan al conocer la cultura organizacional, podemos brevemente mencionar: Detectar problemas dentro de la organización y  luego poder ofrecer solución a estos problemas. Integrar al personal bajo los objetivos que...