El L Der Inspirador

El líder inspirador
Descubra los secretos de cómo motivan los líderes extraordinarios
(The Inspiring Leader: Unlocking the Secrets of How Extraordinary Leaders Motivate)

por John H. Zenger, Joseph R. Folkman y Scott K. Edinger
McGraw-Hill © 2009
272 páginas

Enfoque
Liderazgo y Gestión
Estrategia
Ventas y Marketing
Finanzas
Recursos Humanos
TI, Producción y Logística
Desarrollo profesionalPequeña empresa
Economía & Política
Industrias
Gestión intercultural
Conceptos y Tendencias

Ideas Fundamentales
• Como líder, usted tiene que ser capaz de inspirar a otros.
• Tome la iniciativa, fuerce el cambio positivo y sea una figura ejemplar.
• Por supuesto, para ser realmente inspiradores, los líderes también deben tener
otras competencias esenciales de liderazgo.
• La manera como sedesempeñan los subordinados de un líder es la mejor manera
de juzgar su liderazgo.
• Los empleados inspirados son altamente productivos y están comprometidos con
su trabajo.
• Establezca “metas ambiciosas”, luego infunda confianza en sus subordinados para
que las puedan cumplir.
• Cree equipos multidisciplinarios, que son los que hacen el verdadero trabajo.
• La inspiración y la innovación van de lamano.
• Los líderes que dicen una cosa y hacen otra no inspiran; en cambio, desmotivan.
• La capacitación motiva a los empleados a trabajar duro y a quedarse en
la organización.

Rating (sobre 10)
Valoración General

Aplicabilidad

Innovación

Estilo

6

7

5

7

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This summary is restricted to the personal use of José Miguel Aravena Bascuñan (jmaravenab@gmail.com)



Relevancia
¿Qué aprenderá?
En este resumen ustedaprenderá: 1) Por qué la capacidad de inspirar y motivar a otros es
el rasgo más importante del liderazgo; 2) Por qué es importante el liderazgo inspirador
para cualquier organización; 3) Cómo motivan los líderes inspiradores a otros y 4) Cuáles
son las conductas que se deben evitar porque desmotivan a sus subordinados.
Recomendaciones
En todo tipo de organizaciones y en todas las culturas, lagente quiere seguir a los
líderes que motivan a alcanzar metas difíciles. En The Extraordinary Leader, el libro
anterior y sumamente aclamado de los autores John H. Zenger, Joseph R. Folkman
y Scott K. Edinger, se examinaron 16 competencias esenciales que distinguen a los
líderes superiores de los líderes meramente buenos. En esta nueva obra utilizan datos
estadísticos y evidencia empírica paraprobar irrefutablemente lo que la gente sabe de
manera natural: la capacidad de inspirar es, por mucho, el rasgo más sobresaliente del
liderazgo. Los autores hablan de las estrategias que utilizan los grandes líderes para
motivar a otros y explican cómo utilizarlas. getAbstract recomienda su libro a gerentes,
ejecutivos y a todos aquellos que desean que sus organizaciones logren grandes cosas.“La inspiración
es un tema que
la mayoría de las
personas considera
‘superfluo’
y ‘misterioso’”.

“La palabra
‘inspiración’
literalmente
significa ‘darle
vida a algo que
estaba inerte’”.

Resumen
La gente quiere un liderazgo inspirador
Un análisis de más de 8.000 líderes en 100 organizaciones demostró que, dentro de las 16
competencias esenciales de liderazgo, la capacidad de inspirar a otros es...