Elaboraciòn de perfiles y valuaciòn de puestos basados en competencias”

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“Elaboraciòn de Perfiles y Valuaciòn de Puestos Basados en Competencias”

ANALISIS DE PUESTOS

LA JERARQUIZACIÓN DEL PERSONAL
Para organizar el personal de una empresa, es esencial establecer una apropiada jerarquía dentro de la misma. Cada trabajador debe estar colocado exactamente en el nivel que le corresponde respecto de los demás.
Quien de hecho ocupa una situación superioro inferior a la que es debida, de acuerdo con el criterio de la eficiencia de la producción, no sólo da lugar a trastornos en ésta, sino que implica una injusticia que, necesariamente, origina descontentos y dificultades.
La jerarquización de los puestos requiere, pues, la determinación precisa de la importancia del trabajo en relación con los demás.
La importancia relativa o valor deun puesto depende de muchos elementos difíciles de apreciar por su complejidad y sutileza, la mayoría de los cuales están en relación con la influencia que el trabajo tiene sobre la producción.

LA JERARQUIZACIÓN Y EL SALARIO
La importancia del trabajo debe reflejarse en el monto del salario que por él se paga, de modo que las remuneraciones guarden un orden y dentro de él, una distanciarelativa proporcional a la categoría o valor de los puestos correspondientes.

LA LEY FEDERAL DEL TRABAJO EN SU ARTÍCULO 86:
Precisando un principio constitucional, establece que "a trabajo igual, desempeñado en puesto y condiciones de eficiencia también iguales, debe corresponder salario igual".
La afirmación del principio de la proporcionalidad debe existir entre las labores y laremuneración que por ellas se paga es clara y explícita.
Más en la vida industrial moderna, en virtud de la extensión, complejidad y movilidad del personal, se ha perdido de vista todo elemento valorativo directo del trabajo. Sucede entonces que, en vez de que el salario refleje la importancia del puesto, ocurre precisamente lo contrario el puesto se jerarquiza o se valúa en razón delsalario que por el se paga.
Pero el monto de la retribución del trabajo no siempre corresponde a la importancia de éste por varias razones:

LAS PRINCIPALES SUELEN SER:
a. Los favoritismos.
b. La presión sindical para proteger a ciertos trabajadores.
c. La falta de un conocimiento exacto de la importancia de los puestos.
d. La fijación por cálculo de lo que debe pagarse en unpuesto nuevo.
e. La escasez de un tipo determinado de trabajadores.
f. La fuga imperceptible de obligaciones de un puesto.
g. La acumulación de cargas por una supervisión exigente.

Estas causas, y otras más, elevan o disminuyen indebidamente algunos salarios, rompiendo la estructura jerárquica que debe existir en las labores, desorganizando al personal con detrimento de laeficiencia de sus servicios y creando injusticias, can peligro de la paz en la empresa.
Es pues indispensable buscar un medio adecuado a las complejas necesidades de nuestra industria moderna, que establezca en forma técnica el valor o importancia de los puestos de una empresa.

LOS PASOS PARA REALIZAR EL ANÁLISIS DEL PUESTO SON:

1. APROBACIÓN DE LA GERENCIA
Los costos del análisisde puesto se presentan a la gerencia y esta determina si lo quiere o no, si tiene el presupuesto.
2. OBJETIVOS
Con el fin de ver en qué nos va a ayudar el análisis de puesto.
3. INFORMACIÓN A LOS TRABAJADORES
Con la finalidad de que se sientan importantes y colaboren mejor con ésta. Los trabajadores deben de conocer en qué consiste este análisis.

LOS BENEFICIOS QUE SEOBTIENEN DEL ANÁLISIS DE PUESTOS SON LOS SIGUIENTES:
 
PARA LA EMPRESA
1. Se eliminan lagunas o problemas que puede tener la organización.
2. Establece y reparte mejor las cargas de trabajo de cada uno de los puestos.
3. Fija responsabilidades en la ejecución del trabajo. Se delimitan las obligaciones y responsabilidades de cada uno de los puestos.

PARA LOS SUPERVISORES
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