Elaboración de perfiles y valuación de puestos en competencia
Páginas: 17 (4007 palabras)
Publicado: 16 de septiembre de 2010
FECHA: 3/SEPTIEMBRE/2010
INDICE
INTRODUCCION-------------------------------------------------------------------------------------3
TEMA: “ELABORACION DE PERFILES Y VALUACION DE PUESTOS BASADOS EN COMPETENCIAS”
SUBTEMAS:
2.1 ELABORACION DEL ANALISI DE PUESTOS-----------------------------------------4
2.2 SELECCIÓN Y DISEÑO DE LA VALUACION DE PUESTOS----------------------9
2.3APLICACIÓN DE LOS METODOS DE VALUACION DE PUESTOS-----------18
CONCLUSION---------------------------------------------------------------------------------------27
BIBLIOGRAFIA-------------------------------------------------------------------------------------28
CUESTIONARIO------------------------------------------------------------------------------------29
INTRODUCCION
Para queel profesional pueda actuar de manera proactiva necesita información sobre los recursos humanos y las necesidades de su organización.
La actividad del departamento de recursos humanos se basa en la información disponible respecto a puestos. Los puestos de trabajo constituyen la esencia misma de la productividad de la organización.
Es una tarea sencilla en una organización pequeña. En unaempresa grande, es posible que se deba recurrir a la nómina y a los organigramas vigentes, o a una investigación directa con los empleados, supervisores y gerentes. Aunque no sea vigente, un análisis de puestos anterior resulta de mucha utilidad.
[pic]
DESCRIPCÍÓN Y ANÁLISIS DE PUESTOS
Debido a la división del trabajo, y a la especialización de funciones, las necesidades de recursos humanospara la organización, sea en cantidad o en calidad, se establecen mediante un esquema de descripción y especificación de puestos.
La descripción del puesto se refiere a las tareas, los deberes y las responsabilidades de los requisitos que el ocupante necesita cumplir. Los cargos se proveen de acuerdo con esas descripciones y esas especificaciones.
[pic]
El ocupante del cargo debe tenercaracterísticas compatibles con las especificaciones del cargo, el rol que deberá desempeñar es el contenido del cargo registrado en la descripción. La descripción del cargo presenta el contenido de éste de manera impersonal, y las especificaciones suministran la percepción que tiene la organización respecto de las características humanas que se requieren para ejecutar el trabajo, expresadas entérminos de educación, experiencia, iniciativa, etc.
[pic]
Es necesario que se analicen y se describan los puestos para conocer su contenido y sus especificaciones, con el fin de administrar los recursos humanos empleados en ellos.
ANÁLISIS DE PUESTOS
Se analiza el puesto en relación con los aspectos extrínsecos, es decir, los requisitos que exige a su ocupante.
DIFERENCIA ENTRE LADESCRIPCIÓN Y EL ANÁLISIS DE CARGOS
Descripción:
Se orienta al contenido del cargo (que hace el ocupante, cuando lo hace, como lo hace y porque lo hace).
Análisis:
Estudia y determina los requisitos de calificación, las responsabilidades implícitas y las condiciones que el cargo exige para ser desempeñado de manera adecuada.
“El Análisis de cargos es la base para evaluar y clasificar loscargos, con el propósito de compararlos”
[pic]
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ESTRUCRURA DEL ANÁLISIS DE PUESTOS
La descripción es una exposición de las tareas o funciones que desempeña el ocupante de un cargo, en tanto que el análisis de cargos es una verificación comparativa de las exigencias (requisitos) que dichas tareas o funciones imponen al ocupante.
En otras palabras, cuales son los requisitosfísicos e intelectuales que debe tener el empleado para el desempeño adecuado del cargo, cuales son las responsabilidades que el cargo le impone y en que condiciones debe desempeñar el cargo
El ANÁLISIS DE PUESTOS
Se refiere a cuatro áreas de requisitos aplicadas casi siempre a cualquier tipo de nivel de cargo:
1.- Requisitos Intelectuales.
2.- Requisitos Físicos.
3.-...
INDICE
INTRODUCCION-------------------------------------------------------------------------------------3
TEMA: “ELABORACION DE PERFILES Y VALUACION DE PUESTOS BASADOS EN COMPETENCIAS”
SUBTEMAS:
2.1 ELABORACION DEL ANALISI DE PUESTOS-----------------------------------------4
2.2 SELECCIÓN Y DISEÑO DE LA VALUACION DE PUESTOS----------------------9
2.3APLICACIÓN DE LOS METODOS DE VALUACION DE PUESTOS-----------18
CONCLUSION---------------------------------------------------------------------------------------27
BIBLIOGRAFIA-------------------------------------------------------------------------------------28
CUESTIONARIO------------------------------------------------------------------------------------29
INTRODUCCION
Para queel profesional pueda actuar de manera proactiva necesita información sobre los recursos humanos y las necesidades de su organización.
La actividad del departamento de recursos humanos se basa en la información disponible respecto a puestos. Los puestos de trabajo constituyen la esencia misma de la productividad de la organización.
Es una tarea sencilla en una organización pequeña. En unaempresa grande, es posible que se deba recurrir a la nómina y a los organigramas vigentes, o a una investigación directa con los empleados, supervisores y gerentes. Aunque no sea vigente, un análisis de puestos anterior resulta de mucha utilidad.
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DESCRIPCÍÓN Y ANÁLISIS DE PUESTOS
Debido a la división del trabajo, y a la especialización de funciones, las necesidades de recursos humanospara la organización, sea en cantidad o en calidad, se establecen mediante un esquema de descripción y especificación de puestos.
La descripción del puesto se refiere a las tareas, los deberes y las responsabilidades de los requisitos que el ocupante necesita cumplir. Los cargos se proveen de acuerdo con esas descripciones y esas especificaciones.
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El ocupante del cargo debe tenercaracterísticas compatibles con las especificaciones del cargo, el rol que deberá desempeñar es el contenido del cargo registrado en la descripción. La descripción del cargo presenta el contenido de éste de manera impersonal, y las especificaciones suministran la percepción que tiene la organización respecto de las características humanas que se requieren para ejecutar el trabajo, expresadas entérminos de educación, experiencia, iniciativa, etc.
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Es necesario que se analicen y se describan los puestos para conocer su contenido y sus especificaciones, con el fin de administrar los recursos humanos empleados en ellos.
ANÁLISIS DE PUESTOS
Se analiza el puesto en relación con los aspectos extrínsecos, es decir, los requisitos que exige a su ocupante.
DIFERENCIA ENTRE LADESCRIPCIÓN Y EL ANÁLISIS DE CARGOS
Descripción:
Se orienta al contenido del cargo (que hace el ocupante, cuando lo hace, como lo hace y porque lo hace).
Análisis:
Estudia y determina los requisitos de calificación, las responsabilidades implícitas y las condiciones que el cargo exige para ser desempeñado de manera adecuada.
“El Análisis de cargos es la base para evaluar y clasificar loscargos, con el propósito de compararlos”
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ESTRUCRURA DEL ANÁLISIS DE PUESTOS
La descripción es una exposición de las tareas o funciones que desempeña el ocupante de un cargo, en tanto que el análisis de cargos es una verificación comparativa de las exigencias (requisitos) que dichas tareas o funciones imponen al ocupante.
En otras palabras, cuales son los requisitosfísicos e intelectuales que debe tener el empleado para el desempeño adecuado del cargo, cuales son las responsabilidades que el cargo le impone y en que condiciones debe desempeñar el cargo
El ANÁLISIS DE PUESTOS
Se refiere a cuatro áreas de requisitos aplicadas casi siempre a cualquier tipo de nivel de cargo:
1.- Requisitos Intelectuales.
2.- Requisitos Físicos.
3.-...
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