electrolux
Páginas: 2 (460 palabras)
Publicado: 12 de diciembre de 2013
Caso Electrolux
1.-Examine el Apartado 1.2.1 y explique por qué las cuestiones a las que se enfrenta Electrolux son estratégicas. Trate encontrar ejemplos de todos los ítems citados en eseapartado
Consideramos que son cuestiones estratégicas las que tenía que resolver Electrolux porque de acuerdo a estas estrategias los altos ejecutivos toman decisiones que van a marcar el futro de laempresa a largo plazo y obtener ventajas competitivas frente a la competencia.
Ejemplos de los ítems citados en el apartado 1.2.1;
Orientación a largo plazo, basado en los cortes de renovar productosexistentes, desarrollo sistemático de las marcar y del personal
Organizaciones, mantener posicionamiento de la marca a largo plazo
Alcance de las actividades de una organización, desarrollo en lasáreas que lo necesitan (desarrollo de productos nuevos)
2.- ¿Qué niveles de la estrategia puede identificar en Electrolux? Apartado 1.2.2.
Podemos diferenciar tres niveles de estrategias:Estrategia de negocio
Estrategia corporativa
Estrategia operativa
En este caso tenemos que hacer referencia sólo a las dos primeras:
Estrategia corporativa: se hace referencia a temas tan importantescomo la misión de la empresa, los valores que quieren reflejar en la marca Electrolux (fiabilidad, liderazgo…) a una estructura organizativa suficientemente clara como para realizar una buena gestión delas estrategias.
Estrategia de negocio: Electrolux se enfoca en analizar las necesidades que tienen los clientes de acuerdo a los cambios en el entorno y la tecnología con el fin de satisfacer estasnecesidades que permite estar por aariba de lo que ofrece la competencia
3.- Identifique los principales factores respecto a la posición estratégica de Electrolux. Enumérelos de manera separada bajoel entorno, capacidad y expectativas (véase el apartado 1.3.1). En su opinión ¿Cuáles son los factores más importantes?
ENTORNO: Electrolux aprovechó el periodo de crecimiento de la demanda de...
1.-Examine el Apartado 1.2.1 y explique por qué las cuestiones a las que se enfrenta Electrolux son estratégicas. Trate encontrar ejemplos de todos los ítems citados en eseapartado
Consideramos que son cuestiones estratégicas las que tenía que resolver Electrolux porque de acuerdo a estas estrategias los altos ejecutivos toman decisiones que van a marcar el futro de laempresa a largo plazo y obtener ventajas competitivas frente a la competencia.
Ejemplos de los ítems citados en el apartado 1.2.1;
Orientación a largo plazo, basado en los cortes de renovar productosexistentes, desarrollo sistemático de las marcar y del personal
Organizaciones, mantener posicionamiento de la marca a largo plazo
Alcance de las actividades de una organización, desarrollo en lasáreas que lo necesitan (desarrollo de productos nuevos)
2.- ¿Qué niveles de la estrategia puede identificar en Electrolux? Apartado 1.2.2.
Podemos diferenciar tres niveles de estrategias:Estrategia de negocio
Estrategia corporativa
Estrategia operativa
En este caso tenemos que hacer referencia sólo a las dos primeras:
Estrategia corporativa: se hace referencia a temas tan importantescomo la misión de la empresa, los valores que quieren reflejar en la marca Electrolux (fiabilidad, liderazgo…) a una estructura organizativa suficientemente clara como para realizar una buena gestión delas estrategias.
Estrategia de negocio: Electrolux se enfoca en analizar las necesidades que tienen los clientes de acuerdo a los cambios en el entorno y la tecnología con el fin de satisfacer estasnecesidades que permite estar por aariba de lo que ofrece la competencia
3.- Identifique los principales factores respecto a la posición estratégica de Electrolux. Enumérelos de manera separada bajoel entorno, capacidad y expectativas (véase el apartado 1.3.1). En su opinión ¿Cuáles son los factores más importantes?
ENTORNO: Electrolux aprovechó el periodo de crecimiento de la demanda de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.