Electrolux

1.- Las cuestiones a las que se enfrenta Electrolux son estratégicas según las siguientes características:
La orientación a largo plazo, porque en los últimos cuatro años han ido solventando loscambios surgidos, gestionando las unidades con malos resultados, trasladar la producción hacia países de bajo coste, producción, logística y compras más eficientes, intensificar la renovación deproductos, acceso a la competencia y constituir una fuerte marca global (con la intención de invertir en ella el 2% de las ventas).
El alcance de las actividades, Electrolux se centra en los productos deinterior, división de productos para el exterior (motores y compresores) y “Hemos desinvertido o cambiado el modelo de negocio para aquellas unidades que podrían considerarse como no esenciales o enlas que la rentabilidad era demasiado baja”, como la externalización del aire acondicionado en EEUU.
Ventaja competitiva, Electrolux es una marca conocida a nivel global, “nuestros procesos dedesarrollo de producto basados en el conocimiento del consumidor reducen el riesgo de decisiones sobre inversión incorrectas”.
Ajuste estratégico con el entorno, el ejemplo más claro es la deslocalizaciónque la empresa lleva a cabo, externalizando sus productos a un fabricante en China o cerrando plantas con costes excesivos y abriéndolas en países con niveles de costes más competitivos. Intensificandola renovación de productos, realizando compras más eficientes y reduciendo drásticamente el número de proveedores.
Explotación de Recursos y capacidades: Capacidad estratégica de la organización;debido a la deslocalización la empresa puede ahorrar costes e invertir en nuevas tecnologías para sus nuevas plantas. El éxito de su producto de cuidado del suelo está centrado en la innovación de laproducción de aspiradoras sin bolsa.
Valores y expectativas de los Skateholders; “esperamos que el grupo genere una alta rentabilidad en 2006”, “la estrategia que ha sido implementada de manera...