Electrolux
Páginas: 4 (815 palabras)
Publicado: 16 de junio de 2015
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Lic. Negocios Internacionales.
Actividad 1 Planeación estratégica de los Negocios Internacionales.
JoséLuis González Guerrero 701493
Jesus E. Maltos 719407
Axel Heriberto Valdez Almaguer 710836Monterrey, Nuevo León. México a 19 de mayo de 2015
Leer y analizar en el libro de Gerry Johnson y Kevan Scholes capitulo No.1, el caso de "ELECTROLUX", después en el archivo adjunto llamado "Preguntas pararesolución de casos" responder a las preguntas que alli se hacen respecto a este caso ("ELECTROLUX").
Enviar las preguntas y respuestas en formato word, tipo de letra arial tamaño 12 a dobleespacio.
La resolución de este caso es en equipo, por lo que tendrá que mencionar los miembros participantes en la portada.
No se permite copia de otro equipo, ni plagio de ninguna otra especie. Enviar unsolo archivo por Equipo.
Caso 1: ELECTROLUX
1. ¿Porque eran estratégicas las cuestiones que tenía que resolver Electrolux?
Porque eran decisiones que tenían que decidir el futuro de la empresa, asicomo el camino a seguir, y como establecer el plan de trabajo a largo plazo y con ellos el buscar obtener ventajas competitivas frente a la competencia.
2. ¿Que niveles de estrategiasidentifica?
Primero como empresa, tiene establecido el segmento de mercado al que desea pertenecer y por lo tanto tiene bien establecido lo que desea desea en un futuro y a que mercados debe ramificarse , tieneuna estrategia clara
3. Reflexione o revise las elecciones estratégicas de la empresa respecto a las cuestiones planteadas en la sección 1.2.2
Corporate-Level Strategy: Electrolux, se enfoca enla satisfacción de los clientes y consumidores, facilita la vida de las personas, con sus productos innovadores, busca calidad y esta es reconocida por los clientes, ya que generan confianza y esto...
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Lic. Negocios Internacionales.
Actividad 1 Planeación estratégica de los Negocios Internacionales.
JoséLuis González Guerrero 701493
Jesus E. Maltos 719407
Axel Heriberto Valdez Almaguer 710836Monterrey, Nuevo León. México a 19 de mayo de 2015
Leer y analizar en el libro de Gerry Johnson y Kevan Scholes capitulo No.1, el caso de "ELECTROLUX", después en el archivo adjunto llamado "Preguntas pararesolución de casos" responder a las preguntas que alli se hacen respecto a este caso ("ELECTROLUX").
Enviar las preguntas y respuestas en formato word, tipo de letra arial tamaño 12 a dobleespacio.
La resolución de este caso es en equipo, por lo que tendrá que mencionar los miembros participantes en la portada.
No se permite copia de otro equipo, ni plagio de ninguna otra especie. Enviar unsolo archivo por Equipo.
Caso 1: ELECTROLUX
1. ¿Porque eran estratégicas las cuestiones que tenía que resolver Electrolux?
Porque eran decisiones que tenían que decidir el futuro de la empresa, asicomo el camino a seguir, y como establecer el plan de trabajo a largo plazo y con ellos el buscar obtener ventajas competitivas frente a la competencia.
2. ¿Que niveles de estrategiasidentifica?
Primero como empresa, tiene establecido el segmento de mercado al que desea pertenecer y por lo tanto tiene bien establecido lo que desea desea en un futuro y a que mercados debe ramificarse , tieneuna estrategia clara
3. Reflexione o revise las elecciones estratégicas de la empresa respecto a las cuestiones planteadas en la sección 1.2.2
Corporate-Level Strategy: Electrolux, se enfoca enla satisfacción de los clientes y consumidores, facilita la vida de las personas, con sus productos innovadores, busca calidad y esta es reconocida por los clientes, ya que generan confianza y esto...
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