Elementos que contribuyen a la formacion de la cultura organizacional

Las organizaciones desarrollan creencias y patrones distintivos con el paso del tiempo. La cultura organizacional se configura por supuestos y patrones que son inconscientes o se dan por sentados, se configuran por los valores presentes, los mitos, los cuentos, las historias y anécdotas, los rituales y ceremonias, las costumbre y las tradiciones; asi como otras formas simbolicas.
Como afirmaCarl Jung el hombre es un ser eminentemente simbolico por tanto los gerentes que entienden el poder de los simbolos tienen mas probabilidades de influir en la organización que aquellos que no le prestan mayor importancia. Un símbolo es una representación de un objeto, hecho o intención, con frecuencia es algo que es mucho más profundo y complejo que el símbolo mismo, ya que causa e induce ainterpretaciones variadas y moviliza emociones, actitudes y conductas.
A continuación explicaremos los factores más importantes que configuran la cultura organizacional.
Los valores y las creencias
Los valores son los elementos vitales, poderosos y complejos en la vida de cualquier grupo u organización, son las que alimentan las actitudes, percepciones y conductas de las personas dentro de laorganización. Las creencias son suposiciones acerca de qué y cómo es la organización y de cómo deberían ser al igual que los valores señalan los modos de actuar de los empleados.
Ambos codifican una gran variedad de significados y mensajes en formas que resultan rectoras en la conducta y contagiosas emocionalmente. Reflejan y expresan la cultura organizacional: son los patrones mentales, creencias,valores y símbolos que definen a sus miembros lo que son y la manera en que hacen las cosas.
Los valores representan la base de evaluación que los miembros de de una organización emplean para juzgar situaciones, actos, objetos y personas. Estos reflejan las metas reales así como las creencias y conceptos básicos de una organización y como tales forman la medula de la cultura organizacional, constituyelos cimientos, definen el éxito en términos concreto para los empleados y establecen normas para la organización, proporcionan un sentido de dirección común para todos los empleados y establecen directrices para su compromiso diario.
Los valores inspiran la razón de ser de cada institución, vienen a ser los manuales de instrucciones para el comportamiento de la empresa y de las personas. Aunquelos valores sean abstractos, su utilidad organizacional se basa en su capacidad  para generar y dirigir conductas concretas o en la factibilidad de su conversión en pautas, lineamientos y criterios para acciones y conductas, lo que determina que siempre sean formulados, enseñados y asumidos dentro de una realidad concreta de actuación, convirtiéndose en atributos de dignidad o perfección.
Losvalores representan la base de evaluación que los miembros de una organización emplean para juzgar situaciones, actos, objetos y personas. Estos reflejan las metas reales, las creencias y conceptos básicos de una organización, así como también la medula de la cultura organizacional. Inspiran la razón d ser de cada organización, los objetivos a perseguir y las metas a lograr.
La conformación de dichosvalores dentro de las empresas es un fenómeno complejo que depende de múltiples variables, entre las que se encuentran:
Las creencias y valores de los fundadores.
Las creencias y valores de la dirección actual.
Las creencias y valores de los empleados.
La formación y la influencia de consultores.
Normas legales y prácticas sociales existentes.
Las reglas de juego del mercado y nivel decompetitividad reinante.
La tradición cultural y valores imperantes en la sociedad.
Los objetivos, la estructura, el liderazgo y los resultados de la empresa.
Los mitos: Son historias o leyendas internas que tienen y hablan acerca de la historia pasada de la organización y de su proyección, cumple varias funciones diferentes: explican, expresan y mantienen la cohesión y la solidaridad, legitiman,...