elementos d un plan de negocio

ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIO
Plan de negocios es el documento donde muestra el concepto del negocio, representa la viabilidad en relación al mercado y las capacidades que hacen única a la empresa. El propósito del plan de negocios es buscar un financiamiento, demostrar la viabilidad del proyecto, evaluar la posibilidad de crecer la empresa.
Siendo tu plan de negocios un documento que reúnede manera clara y precisa cual es el objetivo de desarrollo de tu proyecto o de crecimiento de tu negocio, si este ya existente, debe describir qué es, cómo es, de dónde se obtiene y para qué se han de utilizar los recursos para llevar a cabo el objetivo de tu empresa.
Ahora bien, para que usted pueda elabora un excelente plan de negocios, es necesario que tenga en cuenta los siguienteselementos importantes para su construcción:
1. Portada, índice.
2. Resumen ejecutivo. En este se hace una síntesis en general de todo el plan de negocios, con el fin de captar la atención al lector e invitarlo a indagar aún más en profundidad sobre algún aspecto en particular (posibles inversionistas).
Muchas veces el lector de un plan de negocio (por ejemplo, un potencial financista o inversionista),solo decide leer el resumen ejecutivo para tomar una decisión rápida, por lo que siempre debemos prestar especial atención en su elaboración.
El resumen ejecutivo si bien es cierto va de primero en un plan de negocios, es lo último que se hace, ya que se debe tener toda la información de la que se dispone en el documento.
3. Descripción del producto/servicio. Lo importante de esta sección delplan de negocios, es que debe dar claridad sobre aspectos como: cuáles son los beneficios que ofrece tu producto/servicio, cuáles son las necesidades que este producto/servicio satisface, cuál es el valor distintivo por el cual el consumidor a de preferirte, cuáles son los atributos y funcionalidades del producto/servicio, y finalmente cuál es el público al que va dirigido.
Para la realización dela descripción del producto/servicio resulta útil mirar las características demográficas o psicográficas, como el estilo de vida de tu cliente, su personalidad o el comportamiento del consumidor en el mercado.
Datos generales de la empresa como el nombre de la empresala dirección teléfono, mail, etc. Presente  una  breve  historia  de  la  compañía,  explicando cuando y como empezó su negocio. Es importante que incluya datos históricos.
Describir  claramente de que  se  trata  su negocio, que  tipo de negocio  es, por ejemplo si es mayoreo, menudeo, manufactura o servicios. Estructura, ubicación, etc. 
4.Desarrollo del negocio. Se trata de dar respuesta a preguntas como: ¿quién va a estar detrás del proyecto?, ¿cuáles son sus capacidades, experiencias?, ¿cómo ha de relacionarse el talentohumano entre sí?, ¿cuál ha de ser el rol de los fundadores de la empresa cuando ya el proyecto esté en marcha de manera formal?.
Igualmente, se establece cuáles son las áreas funcionales de la empresa, la forma como estás se relacionan entre sí, y la delegación de responsabilidades por parte del talento humano que dirige las mismas. Funciones y responsabilidades.
5. Mercado. Para su elaboración sedebe establecer el segmento y tamaño del mercado, este último se dimensiona en ventas, en su rentabilidad y en la tendencia que se ha identificado en ese mercado. Cuales serian sus clientes potenciales, a quien va dirigido su producto o servicio, distribución (territorio).
Lo que se trata es de establecer el posicionamiento del producto/servicio en el mercado, cómo ha de posicionarse en la mentedel consumidor, cuáles son las estrategias que se han de utilizar desde el punto de vista del producto, del precio, de la estrategia promocional y la comunicación; todo esto con el fin de generar una imagen de marca y el plan de acción con sus políticas de ventas.

6. Competencia. Lo que pretende esta sección es establecer cuáles son los competidores que se han detectado para ese...