Empatía como forma de liderazgo

Páginas: 4 (916 palabras) Publicado: 5 de febrero de 2014

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Contenido





Introducción
En el ámbito gerencial moderno, no siempre se encuentran el liderazgo y la autoridad en una misma persona de determinada posición administrativa, por loque muchas veces un individuo al que se le asigna una posición de autoridad no tiene las habilidades para convertirse en el líder del grupo que se le asignó.
La finalidad de exponer a la empatíacomo un principio del liderazgo, es para denotarla como una forma de desarrollar habilidades para liderar grupos. Si un líder no conoce las percepciones de sus subordinados, no sabrá de qué formamanejarlos.
Se pretende relacionar estos conceptos de forma que alguien considerado líder, debe poseer características empáticas para poder tomar decisiones sin prejuicio para los demás, basado en suconocimiento de los puntos de vista de su equipo.
En el texto se podrán encontrar por separado los términos por separado, con sus respectivos conceptos y una breve interpretación del autor, para finalizarconcluyendo en un concepto que integre e intente explicar el por qué la empatía puede orientar hacia un liderazgo efectivo.


1. La empatía como uno de los principios del liderazgo
2. Empatía
3.Conceptos
Etimológicamente derivado del compuesto griego de ἐν (en, "en") y πάθος (páthos, "sentimiento"), interpretado como “en el sentimiento de otro”.
Es la capacidad para ponerse en el lugar delotro… La habilidad para reconocer los estados de ánimo ajenos requiere sensibilidad, comprensión, capacidad para adoptar distintos papeles sociales y madurez. La empatía es el punto de partida delas relaciones sociales positivas y aún el altruismo. (Martínez Otero V. 2007).
Es la capacidad cognitiva de percibir en un contexto común lo que otro individuo puede sentir. También es un sentimientode participación afectiva de una persona en la realidad que afecta a otra. (Gardner, Howard. 1983).
4. Fases de la empatía
5. Fase de identificación
El observador penetra en el campo del otro. La...
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