empoderamiento

TRABAJO DE FORMACION LABORAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL









PRESENTADO AL DOCENTE:
CRISTIAN CHARRIS









INTEGRANTE:
Jesus A.Aguirre Polo





CENTRO INCA
BARRANQUILLA – COLOMBIA
Marzo-2014



CONTENIDO 




INTRODUCCION…………………………………………..2

OBJETIVOS GENERALES……………………………….3

OBJETIVOS ESPECIFICOS……………………………...3 MARCO TEORICO…………………………………………4,5,6,7

PREGUNTAS PROBLEMA………………………………..8,9

CONCLUSIÓN………………………………………………10 

BIBLIOGRAFIA……………………………………………..11




















INTRODUCCION 

El direccionamiento estratégico se entiende como la formulación de las finalidades y propósitos de una empresa, plasmadas enun documento donde se consignan los objetivos definidos para un largo plazo, por lo general a cinco o diez años que, por ser de esa naturalezase convierten en la estrategia de supervivencia, crecimiento, perdurabilidad, sostenibilidad y, por sobre todo, de servicio a sus clientes o usuarios.
De esta forma, el direccionamiento estratégico sirve de marco para los planes de cada área de una empresapero tiene un alcance mucho mayor porque éstos llegan hasta la proyección detallada para cumplir responsabilidades específicas que se limitan a su campo especializado de acción e implican decidir anticipadamente lo que se va a hacer.























OBJETIVO GENERAL

Como objetivo general y obvio es conocer el temacomo tal,su finalidad y como desenvolverse en este sistema.


OBJETIVOS ESPECIFICOS


* Que es direccionamiento estrategico

* Cómo se organiza. 

* Cómo se presenta en el campo laboral y ejecutivo. 

. 






















MARCO TEORICO 

DEFINICION:
CONCEPTO EIMPORTANCIA

El “Direccionamiento Estratégico” es una disciplina que integra varias estrategias, que incorporan diversas tácticas. El conocimiento, fundamentado en información de LAREALIDAD y en la reflexión sobre las circunstancias presentes y previsibles, coadyuva a la definición de la “Dirección Estratégica” en un proceso conocido como “Planeamiento Estratégico”, que compila tresestrategiasfundamentales, interrelacionadas: a)
La Estrategia Corporativa, b) La Estrategia de Mercadeo y c) La Estrategia Operativa o de Competitividad.

El campo de pensamiento ydireccionamiento estratégico, refiere a una conectividad de términos que forman la integridad del núcleo temático, a partir de la sumatoria de temas como: estratégica, pensamiento sistémico, pensamiento complejo,entre otros, quellevan a principios, razones y orígenes para la construcción teórica del campo de reflexión, con una actitud mental que permite incrementar la competitividad y la productividad en laorganización, iluminando las acciones presente en las organizaciones, y posibilitando las decisiones del dirigente con su capacidad de integran la red conceptual de patrón para el futuro, que no esincierto, lo determinael hombre con su pensamiento y direccionamiento estratégico.

ELEMENTOS DEL DIRECCIONAMIENTO

➢ Responder a los compromisos adquiridos en el Programa de Gobiernoregistrado por la Gobernación (correspondencia).

➢ Mostrar con claridad cuáles son los efectos e impactos que pretende alcanzar el gobierno territorial en forma conjunta con otros niveles degobierno (orientado a resultados).
Eldireccionamiento estratégico se entiende como la formulación de las finalidades y propósitos de una empresa, plasmadas en un documento donde se consignan los objetivos definidos para un largo plazo, por lo general a cinco o diez años que, por ser de esa naturalezase convierten en la estrategia de supervivencia, crecimiento, perdurabilidad, sostenibilidad y, por sobre todo, de servicio a sus clientes...