Empowerment

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EMPOWERMENT

Trabajo de Investigación

Valor: 15%

Curso Teoría Administrativa.

Profesor: Iván Marín Paniagua.

Estudiantes: Adriana Sandí Bolívar

Danny Arguedas Madriz

Félix Monge

María Madrigal

Año 2010

INTRODUCCIÓN

Empowerment es una nueva estrategia de administrar la empresa que integra todos los recursos haciendo uso de comunicación efectiva yeficiente para lograr así los objetivos de la organización.

Está teoría consiste en delegar poder y autoridad a los "subordinados" y promover el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo para fortalecer los procesos que llevan las empresas a su adecuado desarrollo. Permite desarrollar al máximo todas las habilidades de los colaboradores y se considera como el movimiento que busca darpoder vía entrenamiento; lleva a tomar decisiones a la gente que está en frente al trabajo. Se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el que hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo.

Gracias a esta herramienta se reemplaza la vieja jerarquía, en donde se exploran nuevas formas de motivación para crear un ambiente donde a la gente les guste trabajar. Así los empleadostienen la oportunidad y la responsabilidad de dar lo mejor de sí.

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Significa el delegar poder y autoridad a los subordinados y otorgarles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo. El empowerment se convierte en una herramienta estratégica que fortalece el que hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser unafilosofía motivacional desde la perspectiva humana y se convierta en un sistema radicalmente funcional.

o ¿Que es un equipo con empowerment?
Son grupos de trabajo con empleados responsables de un producto, servicio que comparten el liderazgo colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo planean y toman decisiones relacionadas con el método de trabajo.
o Características de equiposcon empowerment:
1. Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas
2. Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el proceso de información.
3. El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios.
4. Son comprometidos flexibles y creativos.
5. Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones.
6. Se mejora lahonestidad las relaciones con los demás y la confianza.
7. Tienen una actitud positiva y son entusiastas.
o Factores que intervienen en el cambio
La mayoría de las veces son fuerzas externas que obligan ala organización cambie, como las siguientes:
1. Competencia global acelerada
2. Clientes insatisfechos.
3. Poca rapidez en la innovación o introducción del producto.
4.Tecnología que cambia rápidamente.
5. Cambio de valores en los empleados.
6. Estancamiento en la eficiencia o la productividad
o Organización de empowerment
Desde el principio de los setenta las organizaciones en todo el mundo empezaron a reemplazar su estructura tradicional por un mayor compromiso y alta involucración del personal.
La estructura tradicional Esta hecha en forma depirámide, en donde quién que ocupa la punta de la pirámide es la gente que planea y piensa mientras que los niveles más bajos son los que hacen el trabajo.
La estructura de involucración del personal y un mayor compromiso esta en forma de círculo o red por que puede verse como un conjunto de grupos o equipos coordinados trabajando en función de un mismo objetivo.

Características del círculo:
Elcliente esta en el centro.
Se trabaja en conjunto cooperando.
Comparten responsabilidad, habilidad y autoridad.
El control y la coordinación vienen a través de continua comunicación y decisiones.
Los empleados y el gerente tienen capacidad para trabajar con otros.
El poder viene de la habilidad de influir e inspirar a los demás no de su jerarquía.
Las personas se manejan...
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