Empowerment

¿Qué quiere decir Empowerment?
• Quiere decir potenciación o empoderamiento
• Se basa en capacitar para delegar poder y autoridad a los subordinados
• Transmite el sentimiento de que son dueños desu propio trabajo.
Potenciar a los subordinados es uno de los propósitos del Empowerment, es decir, darles poder para la toma de decisiones oportuna.
Es además una herramienta utilizada tanto en lacalidad total, como en reingeniería, que provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su adecuado desarrollo.
El objetivo principal del Empowerment se basa en trespasos:
• Toma de decisiones autónomas por medio de información y uso de fronteras.
• Compartir la información con todos los miembros de la organización.
• Reemplazar la jerarquía con equiposautodirigidos.
El Líder enseñe a sus empleados a que se vuelvan menos dependientes de sus superiores.
_ Sin temor a ser desplazados.
_ Los empleados deben a aprender a aceptar su nueva independencia.
_Aprovechar la información para convertirse en Equipos Autodirigidos
Principios Fundamentales
• Es necesario compartir ampliamente la información con los empleados.
• Los empleados a los que se les daempowerment necesitan autonomía, pero deben conocer así mismo sus límites.
• El rol de los directivos es enseñar a sus empleados para que se vuelvan menos dependientes .
• Los empleados debenaprender a aceptar su nueva independencia y a aprovechar la información obtenida.
• Esta nueva Libertad para actuar se acompaña de una nueva
obligación: La Responsabilidad.
El "empowerment" plantea que"el modo de pensar que condujo al éxito en el pasado no llevará al éxito en el futuro"

Resultados positivos en las personas
_ Ellos pueden desarrollar una diversidad de asignaciones.
_ Sutrabajo es significativo
_ Su rendimiento puede medirse.
_ Su trabajo significa un reto y no una carga.
_ Tiene autoridad de actuar en nombre de la empresa.
_ Participación en la toma de decisiones....