Empowerment
Páginas: 4 (871 palabras)
Publicado: 16 de noviembre de 2009
10 ideas clave sobre el empowerment
• El empowerment es una actitud. Para fomentarlo en la organización, los “lideres” deben mentalizarse en que deben eliminar el “dominio de las jerarquías” yvalorar al ser humano por lo que es y por sus ideas.
El cambio empieza por uno mismo, al tomar conciencia de la importancia y razón que tiene “el otro”, dándoles cabida a las opciones de losdemás y reconociendo que no tenemos la solución a todos los problemas.
• El empowerment debe hacer parte de la cultura organizacional. Mientras la cultura de la organización no refuerce elempowerment como un valor, la innovación y el uso del talento no serán posibles. Si queremos lograr rapidez en las respuestas a las necesidades del entorno y flexibilidad, debemos llevar este concepto atodos los niveles de la organización. Es preciso cambiar nuestro concepto de “control”, ya que en el paradigma del empowerment cuanto más “control” pierda, mas se estará favoreciendo la formulación deideas y la implantación de las mismas. La clave esta en el autocontrol.
La cultural de la organización tiende a convertirse en un activo estratégico, ya que nos indica que principios sonvalorados y nos define el marco de referencia dentro del cuales legitimo actuar. La cultura garantiza congruencia, integridad y sintonía mental frente a lo básico y lo importante.
• Practique elliderazgo colectivo. Si bien el empowerment debe empezar por la alta gerencia (las organizaciones se parecen a sus gerentes) para que ocurra de arriba hacia abajo y viceversa, mientras no seamosconscientes de que debe haber un líder en cada persona y en cada rincón de la organización seguiremos en el esquema líder-seguidores, que genera, entre otras cosas, paternalismo, conformismo, falta decompromiso y dependencia.
No nos cansaremos de insistir en que los seres humanos no sn recursos, ellos realmente generan recursos. Su creatividad, innovación, capacidad de cambio y de asumir...
• El empowerment es una actitud. Para fomentarlo en la organización, los “lideres” deben mentalizarse en que deben eliminar el “dominio de las jerarquías” yvalorar al ser humano por lo que es y por sus ideas.
El cambio empieza por uno mismo, al tomar conciencia de la importancia y razón que tiene “el otro”, dándoles cabida a las opciones de losdemás y reconociendo que no tenemos la solución a todos los problemas.
• El empowerment debe hacer parte de la cultura organizacional. Mientras la cultura de la organización no refuerce elempowerment como un valor, la innovación y el uso del talento no serán posibles. Si queremos lograr rapidez en las respuestas a las necesidades del entorno y flexibilidad, debemos llevar este concepto atodos los niveles de la organización. Es preciso cambiar nuestro concepto de “control”, ya que en el paradigma del empowerment cuanto más “control” pierda, mas se estará favoreciendo la formulación deideas y la implantación de las mismas. La clave esta en el autocontrol.
La cultural de la organización tiende a convertirse en un activo estratégico, ya que nos indica que principios sonvalorados y nos define el marco de referencia dentro del cuales legitimo actuar. La cultura garantiza congruencia, integridad y sintonía mental frente a lo básico y lo importante.
• Practique elliderazgo colectivo. Si bien el empowerment debe empezar por la alta gerencia (las organizaciones se parecen a sus gerentes) para que ocurra de arriba hacia abajo y viceversa, mientras no seamosconscientes de que debe haber un líder en cada persona y en cada rincón de la organización seguiremos en el esquema líder-seguidores, que genera, entre otras cosas, paternalismo, conformismo, falta decompromiso y dependencia.
No nos cansaremos de insistir en que los seres humanos no sn recursos, ellos realmente generan recursos. Su creatividad, innovación, capacidad de cambio y de asumir...
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