Empowerment

¿QUE ES UN EMPOWERMENT?

Empowerment es donde los beneficios óptimos de la tecnología de la información son alcanzados. Los miembros, equipos de trabajo y la organización, tendrán completo acceso y uso de información crítica, poseerán la tecnología, habilidades, responsabilidad, y autoridad para utilizar la información y llevar a cabo el negocio de la organización.

Empowerment esun término creado por alguien para explicar el proceso de dar a los empleado algún poder sobre lo que hacen y cuando lo hacen. Se deriva de la idea de los "equipos auto-gerenciados" los cuales no funcionaron al igual que el empowerment
Porque aplicar empowerment?

Como primer punto, los autores coinciden en que el empowerment significa una motivación enorme para los trabajadores. De estaforma pasan de ser simples duplicadores de órdenes a responsables de la decisión. Daft nos habla de una necesidad de las personas para la auto eficacia, cuando un trabajador ingresa a una organización le interesa que sus acciones se reflejen en un beneficio para la empresa. Con el empowerment, se les da ese poder, se sienten competentes y dentro de una empresa que toma en cuenta sus capacidades.Koontz y Weichrich concuerdan y nos dicen que el trabajador se siente no sólo responsable por su decisión y su tarea, sino responsable del bienestar de la empresa.

PROPOSITO DEL EMPOWERMENT

Elempowerment entonces, seria básicamente una nueva forma de gerencia en la que se comparte cierta autoridad y poder de superiores con los subordinados.
Entre las razones de interés del Empowermentestán la competitividad global, la necesidad de responder rápidamente a las demandas y expectativas de los clientes y la exigencia de mayor autónoma de parte de una fuerza de trabajo mayor preparada.




Para una administración eficaz se requieren de una sincera aceptación del empowerment basada en la confianza mutua, sustentada en la transmisión a los empleados de la información pertinentepara el desarrollo de sus tareas y que se otorgue a personas competentes. Además los empleados merecen su premio por ejercer su autoridad de decisión

“No se trata de delegar poder sino de darlo”.

Existe una gran diferencia entre estas dos situaciones: La delegación de poder reproduce la empresa piramidal, la subsidiaridad del poder (darlo) genera prácticas de sistemas en red. Entregar elpoder es invertir la pirámide en cuanto a quien está en contacto con el cliente o la máquina, debe poder hacer todo aquello que está en condiciones de hacer. Por ello la organización debe crear las condiciones para que esto suceda, para que la gente haga todo lo que está a su alcance.

El empowerment, sin duda alguna es una buena estrategia, pero que por si sola será incapaz de lograr unefecto positivo en la empresa ya que consiste en mucho más que el estudio de la información presentada; involucra un gran esfuerzo por parte de todas las personas que forman parte de la empresa que se traducirá en una nueva vida organizacional. Pero hay que subrayar que esta vida no sólo trae esfuerzos y sacrificios, sino que un mejor ambiente para sus integrantes, mayor eficiencia, calidad y unmejor nivel de vida en todos los aspectos para la organización.

BENEFICIOS DEL EMPOWERMENT

El empowerment tiene los siguientes beneficios generales:
.El aumento de la satisfacción y la confianza de las personas que integran la organización.

. El aumento de la responsabilidad, autoridad y compromiso en la satisfacción del cliente.

. El aumento de la creatividad y la disminución dela resistencia al cambio.

· Se comparte por parte de los miembros de la organización el Liderazgo.

· El aumento en la confianza en las comunicaciones y las relaciones.

· El aumento del entusiasmo y una actitud positiva.

· Existe una mayor rapidez en los proceso con lo cual la toma de decisiones es mas eficiente.

Así para la organización, todos estos beneficios redundan en una...