empowerment
Páginas: 3 (525 palabras)
Publicado: 29 de julio de 2014
Métodos Cualitativos
Que no descomponen al puesto en factores, ni determinan qué tan complejo es. Simplemente ordenan o clasifican los puestos tomándolos como un todo.
Ventajas: Sencillos porno requerir procedimientos estadísticos y matemáticos, fáciles, económicos.
Desventajas: Difícil que los acepten los empleados, no considera los factores del puesto simplemente los jerarquizan unofrente a otro haciendo más difícil determinar los salarios que corresponden.
Los métodos cualitativos son los siguientes:
Métodos de jerarquización
Métodos de Categorías predeterminadas oClasificación por grados
método de puntos
método de comparación.
Métodos de Jerarquización.
Se comparan los diferentes trabajos sin descomponerlos en factores y se ordenan desde al máscomplejo hasta el menos complejo.
Para esto se fundamenta en una estimación subjetiva de:
Nivel de dificultad.
Esfuerzo.
Responsabilidad.
Formación.
Experiencia exigida.
Grado desupervisión ejercida.
Jerarquización ascendente - descendente.
El comité estudia las descripción de cada puesto.
Se selecciona el más complejo y el menos complejo.
Los demás puestos sejerarquizan por el comité creando grupos de más complejos y menos complejos.
Debe haber concordancia aceptable entre los miembros del consejo para jerarquizar.
Comparación de parejas.
Comparar porparejas cada puesto con cada uno de los demás.
Si el puesto es más complejo que aquel con el que se compara se le da un punto.
Se suman los puntos obtenidos por puesto y se jerarquizan de acuerdo alpuntaje obtenido.
Métodos de Categorías predeterminadas o Clasificación por grados.
En éstos se clasifica o encasilla cada puesto en uno de los grados o categorías correspondiente a una escalapreviamente establecida.
Elaborar el manual o escala de clasificación.
El objetivo es confeccionar una escala de categorías o grados para toda la empresa.
Se aconseja que se clasifiquen en:...
Que no descomponen al puesto en factores, ni determinan qué tan complejo es. Simplemente ordenan o clasifican los puestos tomándolos como un todo.
Ventajas: Sencillos porno requerir procedimientos estadísticos y matemáticos, fáciles, económicos.
Desventajas: Difícil que los acepten los empleados, no considera los factores del puesto simplemente los jerarquizan unofrente a otro haciendo más difícil determinar los salarios que corresponden.
Los métodos cualitativos son los siguientes:
Métodos de jerarquización
Métodos de Categorías predeterminadas oClasificación por grados
método de puntos
método de comparación.
Métodos de Jerarquización.
Se comparan los diferentes trabajos sin descomponerlos en factores y se ordenan desde al máscomplejo hasta el menos complejo.
Para esto se fundamenta en una estimación subjetiva de:
Nivel de dificultad.
Esfuerzo.
Responsabilidad.
Formación.
Experiencia exigida.
Grado desupervisión ejercida.
Jerarquización ascendente - descendente.
El comité estudia las descripción de cada puesto.
Se selecciona el más complejo y el menos complejo.
Los demás puestos sejerarquizan por el comité creando grupos de más complejos y menos complejos.
Debe haber concordancia aceptable entre los miembros del consejo para jerarquizar.
Comparación de parejas.
Comparar porparejas cada puesto con cada uno de los demás.
Si el puesto es más complejo que aquel con el que se compara se le da un punto.
Se suman los puntos obtenidos por puesto y se jerarquizan de acuerdo alpuntaje obtenido.
Métodos de Categorías predeterminadas o Clasificación por grados.
En éstos se clasifica o encasilla cada puesto en uno de los grados o categorías correspondiente a una escalapreviamente establecida.
Elaborar el manual o escala de clasificación.
El objetivo es confeccionar una escala de categorías o grados para toda la empresa.
Se aconseja que se clasifiquen en:...
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