Empowerment

Páginas: 2 (388 palabras) Publicado: 24 de agosto de 2010
EMPOWERMENT

Algunas definiciones de “empowerment” empiezan con una discusión del empowerment en relación a la delegación de autoridad. De hecho, una definición de “empowerment” dada en eldiccionario Oxford de inglés, indica que significa “invertir legalmente o formalmente con poder”.
Por otra parte algunos escritores profundizan en distanciar la definición de simplemente intensificar ladelegación de autoridad. Nancy Foy nos da un ejemplo que hace la distinción entre la delegación de autoridad y empowerment. Ella dice “si le das a tu hija de 12 años de edad dinero para comprar ropa, esoes delegación, pero si le das ropa y aparte una cuota con lo que ella pueda gastar lo que ella escoja, eso es empowerment.
Empowerment es sobre decidir las fronteras de que el autorizado (empowered)es capaz de hacer, el “empowered” funciona dentro de las fronteras u obstáculos. Van Outdshoorn y Tomas, también proporcionan otra definición del “empowerment”, en el cual hacen una distinción entrelos objetivos de los hechos de que el “empowered” está dando autoridad o permiso para hacer.
"El empowerment es la realización y la actualización de potencias y oportunidades que están esperando a serrealizados” (Johnson 1993).
Estructuras de organización tradicional se basa en el trabajo de organización se basa en el trabajo de organización Taylorista, y en la suposición de ser aquel empleadocomprometido, es un rasgo esencial de alcanzar objetivos de calidad.
Empowerment representa una tentativa de establecer la participación moral, la cual quiere decir que la persona intrínsecamentevalora la misión de la organización y su trabajo, y personalmente está involucrada y se identifica con la organización (Schein 1988).
No es coincidencia que la terminología usada para discutir lo que esel “empowerment” y los ejemplos y las disposiciones que reclaman para autorizar la superposición con estas otras iniciativas.
Empowerment es una herramienta de la calidad total que en los modelos...
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