Empowerment

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Planificar la sucesión
en la empresa familiar:
implicaciones

artículo

Francisco Negreira del Río
Profesor de Dirección de Empresa en la Escuela de Negocios Caixanova
Jesús Negreira del Río
Profesor de Dirección Comercial y Marketing en la Escuela de Negocios Caixanova

Planificar la sucesión en la empresa familiar implica tomardecisiones que afectan al gobierno y gestión
de la empresa, a la propiedad y a la familia, y lograr que se ejecuten. Ello hace que el tránsito
generacional signifique algo más que elegir y nombrar a quien será el sucesor. En este artículo se propone
como guía de trabajo para planificar la sucesión una doble vía: actuaciones encaminadas a propiciar la
transmisión de la gestión (las “reglas dejuego” de la dirección y el gobierno empresarial) y actuaciones
encaminadas a planificar la transmisión de la propiedad. Gestión y propiedad son dos realidades diversas
que requieren soluciones diferentes y que, además, suelen evolucionar en momentos distintos. Finalmente,
y a modo de conclusión, se aporta una visión más intimista de lo que podrían ser algunas de las
actuaciones que deberíarealizar la familia empresaria sobre su realidad humana: las personas.
Peter Drucker afirmaba que los planes no son más
que buenas intenciones, a no ser que generen trabajo
duro. Hay que tomar decisiones y convertirlas en
acciones efectivas. En caso contrario, el esfuerzo habrá
sido baldío.
Ésta es la realidad de la sucesión en la empresa
familiar: planificarla implica tomar decisiones y lograrque se ejecuten. Dejar pasar el tiempo sin hacer nada
es el mayor enemigo, pero también uno de los errores
más habituales: el retraso en la sucesión es una amenaza para la supervivencia de la empresa familiar1. Sin
embargo, planificar la sucesión es algo más que elegir
y nombrar a quien será el sucesor; la empresa y la
familia han cambiado en el tránsito generacional2.
La evolución de laempresa familiar significa el
desarrollo simultáneo y paralelo de tres realidades:
empresa, propiedad y familia3. Son múltiples los análisis de la evolución de esta triple perspectiva.Ward4 analiza el desarrollo de la propiedad a través de tres fases
principales a las que denomina respectivamente “etapa
fundador”, “etapa asociación de hermanos” y “etapa

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confederación de primos”, y demanera efectiva liga la
problemática asociada a cada uno de estos momentos
con la necesaria ordenación del gobierno de la empresa y del gobierno de la familia, a fin de asegurar la continuidad de la empresa familiar5. Gersick6 combina el
desarrollo de la propiedad en la empresa familiar propuesto por Ward con el modelo clásico de evolución
de la empresa en el tiempo de Greiner7, y toma comobase los estudios de Levinson y su teoría del desarrollo adulto8 y el concepto de ciclos de la vida familiar
para crear una matriz de triple entrada que explica en
cada uno de los ejes las diferentes fases que cada una
de las tres realidades –empresa, familia y propiedad–
llegan a alcanzar en su desarrollo temporal. Por su
parte, Neubauer9 enfoca la planificación de la sucesión
en la empresafamiliar a través del ordenamiento paralelo de los correspondientes órganos de gobierno de la
empresa y de la familia, ajustados a las distintas fases de
desarrollo temporal del negocio10.
A pesar de este conocimiento profundo del problema de la sucesión en la empresa familiar, lo cierto es que
las estadísticas de éxito en el proceso no son halagüeñas11.

Revista de Empresa

Nº22

Octubre- Diciembre 2007

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Planificar la sucesión en la empresa familiar

¿Por qué no se actúa entonces en el seno de la familia
empresaria y se planifica la sucesión a tiempo? En ocasiones, ello sucede por ser poco conscientes de que la
realidad de la familia y del control de la propiedad mudarán con el paso del tiempo, por lo que se hace...