EMPOWERMENT

PRESENTACIÓN
GRUPO N°5
Miembros :
•Andrea Miranda Mata.
•Andrea López Sandi.
•Ian García Salas.
•Alejandra Guillen Gómez.
•Adolfo Carpio Ulloa.

EMPOWERMENT

Antecedentes
 Surge en Estados Unidos.
 En el año 1980.
 Pioneros: Edward
Kenneth Blanchard.

Lawler

y

Definición

Empowerment significa potenciación o

empoderamiento, es decir es el hecho de delegar poder
y autoridad a lossubordinados y de conferirles el
sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.

IMPLANTACIÓN DEL
EMPOWERMENT
1. La creación de una cultura del Empowerment al interior
de la organización.

2. Lacapacitación de los gerentes como facilitadores y

entrenadores, enseñar a nuestros colaboradores a que
tengan confianza en si mismo y en su equipo.

3. Los gerentes ya involucrados en la filosofía,deberán

constituirse en verdaderos facilitadores del cambio de
los equipos de trabajo.

IMPLANTACIÓN DEL
EMPOWERMENT
4. El Empowerment, se basa en dos pilares

fundamentales: la capacitación y laconfianza.

5. La formación de equipos de alto rendimiento.
6. Establecer un sistema de apoyo y mantenimiento
sostenido del clima laboral obtenido.

QUÉ ES UN EQUIPO CON
EMPOWERMENT?
• Son grupos de trabajocon empleados responsables de
un producto, servicio que comparten el liderazgo,
colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo,
planean y toman decisiones.

Importancia

• El Empowermentfortalece el liderazgo, da sentido al
trabajo en equipo y permite que la calidad total sea
un sistema radicalmente funcional.

• Con el Empowerment las personas son más creativas
y saben manejar su área demejor manera, al hacer
que sea de fácil acceso, esto gracias al papel de la
tecnología.

Principios del
Empowerment
 Asignar responsabilidad y autoridad en las diversas
tareas o labores a realizar. Definir estándares de excelencia y capacitar para el
logro de los mismos.
 Proveer la información y el conocimiento necesario.
 Proveer retroalimentación sobre el desempeño.
 Reconocer...