Empresa de comunicación
Universidad del Perú. DECANA DE AMÉRICA
Empresa de Comunicación
Lic. Abel Santibáñez C.
Lic. Abel Santibañez Collado
Comunicador Social con estudios de maestría en administración por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos y diplomas de post grado en Comunicación Corporativa por la Universidad Ricardo Palma; Alta Dirección y Gerencia por la Universidad Particular de Piura; Coaching y Consultoría por la Universidad Ricardo Palma; Gestión de Recursos Humanos por Competencias por la Pontificia Universidad Católica del Perú; y Gestión Gubernamental por la Universidad del Pacífico. En su experiencia profesional se ha desempeñado como Director General de Comunicaciones del Ministerio de Salud (1991), Director General de Comunicaciones e Imagen del Archivo General de la Nación (1992‐93), Consultor en Comunicaciones y Mercadeo Social de la Agencia para el Desarrollo de los Estados Unidos (1993‐1995) y Consultor en Comunicaciones para la Cooperación Canadiense (2000‐2001). De igual manera se ha desempeñado como Presidente de la Asociación de Televisión Educativa del Perú y Miembro del Consejo Directivo de la Asociación de Televisión Iberoamericana ATEI (2001‐2002). Actualmente es docente de la Escuela de Comunicación Social de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos y Jefe de la Oficina de Comunicaciones e Imagen Institucional del Consejo Nacional de la Magistratura.
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACION Y GERENTES Las organizaciones tienen muchas repercusiones en nuestra existencia, nuestro nivel de vida y nuestro futuro. Como las organizaciones perduran en el tiempo, nos ayudan a conectar nuestro pasado, presente y futuro. Las organizaciones, formales e informales, tienen planes y metas. El grado en que las organizaciones pueden alcanzar sus metas dependerá del desempeño gerencial, de la eficacia y la eficiencia de los gerentes. El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de planificación, organización, dirección y control. Todas estas actividades implican relaciones humanas y tiempo. Administrar es vivir en medio de relaciones que constituyen y sustentan a una organización. Los gerentes se pueden clasificar por su actividad en la organización; los gerentes de funciones son responsables de una sola actividad y los gerentes generales son responsables de todas las funciones de una unidad de la organización. Los gerentes al dirigir a las organizaciones hacia sus metas, adoptan una amplia serie de roles interpersonales, informativos y de decisión. El tiempo y las relaciones humanas son parte medular de estos roles. Los gerentes de diferentes niveles necesitan tener diferentes tipos de habilidades. Los gerentes de los niveles bajos requieren más habilidades técnicas que los gerentes de niveles superiores, quienes dependen más de habilidades conceptuales. Los gerentes de todos los niveles requieren de habilidades humanísticas.
En un mundo que cambia a gran velocidad, los gerentes tienen motivos para vincular su experiencia en cuanto a planificación, organización, dirección y control con una visión, análisis éticos, sensibilidad ante la diversidad cultural y una nueva comprensión de la idea misma del trabajo y el centro de trabajo.
EVOLUCION DE LA TEORÍA ADMINISTRATIVA
Los humanos han hecho planes y perseguido metas por medio de las organizaciones, y logrado todo tipo de hazañas, desde hace miles de años. Sin embargo, la teoría de la administración se suele considerar un fenómeno relativamente reciente, que surgió con la industrialización de Europa Occidental y de Estados Unidos en el siglo XIX. La teoría de la administración, como cualquier teoría social, ...
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