empresa factor



LA empresa factor, s.a. es una empresa de reconocido prestigio en el sector de la industria del ocio.
Durante 10 años ha dominado completamente el mercado, obteniendo tasas crecientes de rentabilidad y de facturación. Lleva dos años con problemas, derivados fundamentalmente de la situación de crisis generalizada que existe, lo que hace que cada vez su mercado sea más pequeño y con menoscapacidad de pago. Ante la situación, el presidente, en la última reunión del comité de dirección, anuncia que ha decidido pasar a gestionar por proyectos. Los miembros del comité de dirección se miran entre ellos, bajan la cabeza, y no dicen nada. Pasados unos minutos,

El director de producción de la empresa, le sostiene la mirada, y le dice: “no estoy de acuerdo. Creo que no estamos preparados paraese cambio”
El presidente le mira unos segundos, y le dice: “te doy dos días para que me des una alternativa. La valoraremos en la siguiente reunión”
Datos adicionales para la resolución del caso:
1.-factor, s.a. se creó hace 20 años.
2.-los últimos diez años ha crecido a un 20% anual en facturación. La rentabilidad media ha ido creciendo año a año hasta alcanzar un valor del 20% anual.
3.-esuna empresa fundada por el actual presidente, que ha empleado todos sus esfuerzos y todo su dinero en ella.
4.-tiene una estructura jerárquica, organizada en las siguientes direcciones:
Producción, comercial, medios y sistemas, financiero, internacional, conocimiento.
5.-la dirección de producción tiene jefes de proyecto y personal que trabaja en varios proyectos.
6.-la dirección internacional se haabierto hace tres años y todavía no ha conseguido ningún cliente fuera.
7.-la cultura es cerrada, con un control férreo de las decisiones por parte del presidente.
2015
Conceptos fundamentales que hay que tener claros y que se trabajan en este caso:
1.-cultura y estructura de empresa.
2.-estrategia, competencia, competitividad, ventaja competitiva.
3.-alineación.
4.-gestión del cambio.
5.-misión,visión, y valores.
6.-pmo y tipologías de PMO.
7.-prejuicios, suposiciones, juicios, riesgo.
8.-GESTIÓN DEL RIESGO.

SE PIDE AL ALUMNO LO SIGUIENTE:

1.-PONIÉNDOSE EN LA POSICIÓN DEL DIRECTOR DE PRODUCCIÓN, ELABORAR UNA ALTERNATIVA VIABLE Y ARGUMENTARLA.


Como alternativas viables se podrían contemplar los siguientes puntos:

El primer punto que analizaría es; “LA DIRECCIÓN INTERNACIONAL SE HAABIERTO HACE TRES AÑOS Y TODAVÍA NO HA CONSEGUIDO NINGÚN CLIENTE FUERA”, es importante revisar como se está manejando la publicidad de la empresa ya que es lo que impulsa a contar con una ventaja competitiva, en cuatro a contenido de marketing (el blog, la página web o una plataforma, ya que es el principal punto para darse a conocer), asimismo las Alianzas y afiliados con los que cuenta LAEMPRESA FACTOR, S.A., la visibilidad en medios y las redes sociales, si no se cuenta con alguna de las alternativas planteadas es necesario implementarlas.


Como segundo punto; LA CULTURA ES CERRADA, CON UN CONTROL FÉRREO DE LAS DECISIONES POR PARTE DEL PRESIDENTE , con este tipo de cultura organizativa y estructurada es casi imposible contra una participación de los trabajadores, por miedos yprejuicios hacia el presidente, por tal razón se pueden tener ideas innovadoras pero no son presentadas ya que el tema de autoridad y decisiones es bastante marcado , por tal razón y aunque es un punto álgido, es importante iniciar un cambio hacia una Una cultura laboral abierta y humana, ya que esto hace que se cuente con la participación y conducta madura de todos los empleados de la organización,asimismo y por la estructura que se tiene planteada es importante que estén bien estructuradas los roles y funciones der cada dirección los cuales deben revisarse si no se están cumpliendo con los objetivos.

Como tercer punto las Desventajas de pasar de una estructura jerárquica a una estructura matricial son:

Las empresas que cambian su estructura jerárquica a la matricial pueden causar a...