Empresa nueva




UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MEXICO


ACTIVIDAD FORMATIVA:

EVIDENCIA DE APRENDIZAJE DE LA UNIDAD 2

PRESENTADA POR:
LAURA YAZMIN MEJIA GRERRERO

ASIGNATURA:
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

GRADO Y GRUPO:
SEGUNDO CUATRIMESTRE
1203-AET-ADM-1203-001

FACILITADORA:
M.EN A.MARLENE MIRALRÍO LÓPEZ


TOLUCA, EDO DEMÉXICO A 20 DE OCTUBRE 2012.




ASIGNATURA FUNDAMENTOS DE ADMIINISTRACIÓN.
UNIDAD 1 INTRODUCCIÓN AL ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIÓN
EVIDENCIA ELECCIÓN DEL TIPO DE EMPRESA

ARGUMENTA Y JUSTIFICA EL PAPEL DE LA ADMINISTRACIÓN AL MOMENTO DE INICIAR TU DISEÑO Y DESARROLLO DE TU EMPRESA.
“ENLATA FRUT”
En el desarrollo del proyecto de apertura de todo tipo de empresa se debenconsiderar los diversos procesos de la Administración, tales como la planeación, organización, supervisión, dirección y control, mismos que en la práctica se deben implementar adecuadamente con el personal idóneo.
En una Cooperativa Rural dedicada al enlatado de frutas de la región, inevitablemente se requiere de la aplicación de la Administración que permitirá lograr el objetivo principal: Otorgarempleo bien remunerado a la población aledaña al lugar en donde se establezca la Cooperativa, así como la venta de productos enlatados a bajo costo, a través de la identificación de los diversos canales de distribución para lograr la inserción de nuestros productos a los mercados existentes.
Se requiere establecer mecanismos administrativos emanados de diversas reuniones de trabajo que por sísolas exigen a los integrantes de la empresa a planear el arranque de operaciones en razón de haber cumplido los diversos pasos necesarios para el inicio de éstas.
Es de suma importancia contemplar un estudio de mercado, que por principio de cuentas, permitirá definir si la empresa es viable o no y si es necesario replantear el objetivo principal o redireccionarlo.
El desarrollo del proyecto de laCooperativa que se pretende establecer debe contemplar los elementos de la Administración, a saber: Objetivo, Eficacia, Eficiencia, Grupo social, Coordinación de recursos y finalmente lo más importante o el objetivo principal de la Cooperativa, la Productividad.
La aplicación adecuada de la Administración, en cualquier tipo de organización, permite cumplir los objetivos primarios que seestablezcan, redundando siempre en el logro de éstos.
En este sentido, el papel del administrador es de suma importancia puesto que va a ser el eje rector de la aplicación de los procesos administrativos al interior de la Cooperativa que tiene las siguientes características:
Tipo de empresa: Cooperativa.
Características: Industrial y de servicios.
Ubicación: Empresa que se establece en la Zona Centrodel Estado de México.









SELECCIONA UNA TENDENCIA QUE POR SUS CARACTERISTICAS CREAS QUE PUEDA AJUSTARSE Y SERVIR DE BASE.
Administración Japonesa Teoría Z
En razón de que debo relacionar una tendencia administrativa a la empresa que propongo (Cooperativa), para llevarla a la práctica con los fundamentos administrativos de alguna de las teorías que conocemos, señalo losfundamentos de La teoría Z.
Se basa, entre otros, en los siguientes valores: confianza - intimidad - sutileza.
CONFIANZA: En la empresa Z se entiende que la gente se va a comportar correctamente, es decir, se promueve la confianza en el personal, se piensa que la gente va a producir y por lo tanto, los controles no son tan exigentes: Esta teoría administrativa promueve el autocontrol entre lostrabajadores.
El resultado es que el trabajador se comporta de acuerdo a lo que se espera de él. Si tenemos confianza en la gente (“tú eres bueno”) la persona tiende a comportarse correctamente.
INTIMIDAD: La concepción HOLISTA (Del griego “HOLOS”: Que lo abarca todo) de las empresas Z abarca al ser humano en su totalidad en lugar de considerarlo sólo como trabajador de la empresa. Los empleados de...