Empresa real 2011

CONSULTORÍA
Introducción: La finalidad de esta práctica es que el alumno sepa tomar decisiones para su futuro profesional. La práctica consiste en que se intenten aportar ideas para podersolucionar el problema de esta empresa. La solución no es única pueden existir varias pero lo importante es dar posibles soluciones.
Para ello hay que analizar varios puntos.
1. ANÁLISIS EXTERNO
Entornolejano: Es analizar “cómo está el mundo”.
Entorno social: analizar todas las tendencias sociales que nos puedan afectar.
Entorno económico: Cómo nos afecta la economía internacional, nacional,local a nuestra empresa.
Entorno político: Quienes son los políticos que nos gobiernan, cual es la relación de nuestra empresa con ellos. Tanto internacionalmente, nacional o local.
Entornotecnológico: Cuales son los avances tecnológicos más importantes que nos puedan afectar.
El perfil de nuestra empresa: La personalidad de la empresa.

ENTORNO PROXIMO.
Análisis de los Grupos Estratégicos:Cuáles son los principales grupos empresariales de nuestro sector.
Análisis de la rivalidad competitiva: Como estamos ante la competencia, cual es nuestra ventaja competitiva respecto a los demás.Perfil estratégico: Cual es la personalidad que debería tener nuestra empresa para ser rentable.

ANÁLISIS INTERNO.
Producción: Cómo, Dónde, cuándo, cuánto, porqué se produce.
Análisiseconómico-financiero: Revisar las cuentas de la empresas: Balance, cuentas de resultados y memoria.
Estrategia de marketing: Qué técnicas de marketing habría que implantar.
Recursos Humanos: Características dela plantilla., Estructuras, organigramas, motivación, tipos de contratos, plan de carrera, tipo de relaciones laborales que existen entre los trabajadores y la empresa.
Puntos fuerte y débiles dela empresa: Cuales son nuestros puntos fuertes y cuales los débiles. Saber valorarlo

ESTRATEGIA A IMPLEMENTAR: Solución que se aporta de una manera ordenada para poder sanear esa empresa...