empresa TRW


SECTOR INDUSTRIAL
TRW Systems Group es una empresa estadounidense dedicada a la industria aeroespacial. Trw Systems Group surgió de la fusión entre Thompson Products, Inc. y Ramo-Wooldridge Corporation en el año 1957. Ramo-Wooldridge era una empresa que tenía unas estrechas relaciones con la Fuerza Aérea estadounidense, lo cual le ocasionó algunos problemas y se le prohibió pujar por loscontratos de hardware, ya que era considerada casi como una oficina perteneciente al gobierno. Tras la fusión con Thompson Products acabó esta prohibición y se consiguió acabar con la relación que le unía a la fuerza aérea.
Los inicios de TRW Systems Group fueron complicados hasta que consiguió hacerse con un número importante de contratos. Gracias a su buen hacer a los profesionales cualificadosque contrató y las instalaciones técnicas de las que disponía consiguió convertirse en una de las empresas más importantes de la industria aeroespacial, una de las industrias más fluctuantes y complejas, lo cual requería un gran compromiso por parte de todos sus integrantes. Fue una de las empresas pioneras en componentes electrónicos, circuitos integrados, software o sistemas de ingeniería entreotros. También ha construido naves espaciales como la Pioneer, observatorios espaciales o los misiles Atlas y Titán.
TÉCNICAS DE AYUDA A LOS PROYECTOS
TRW Systems Group llevó a cabo dos técnicas de ciencias conductales llamadas desarrollo en equipo y grupos T.
El desarrollo de equipo es un proceso de desarrollo pensado para que las personas que trabajan en una organización mejoren su rendimientoy sean más eficaces. Por otro lado, los grupos T (o de capacitación) suponían la reunión de trabajadores, empezando por los de más alta jerarquía, fuera del lugar de trabajo, siempre de manera voluntaria para intentar que no surgieran problemas entre ellos mientras trabajaban en un mismo proyecto. Con el tiempo se demostró que estas técnicas fueron muy efectivas ya que se mejoró la efectividad delos empleados, se triplicaron las ventas y la rotación profesional disminuyó. Asimismo, TRW Systems Group pasó a ser considerada como una de las mejores empresas para trabajar y que pagaba un mejor salario.



DIFERENCIACIÓN VERTICAL
En la jerarquía de TRW Systems Group podemos encontrar tres niveles: en el primero tenemos al presidente (Rube Mettler), en el segundo encontramos las divisionesfuncionales y a los gerentes de proyectos y en el último los gerentes de subproyectos.
Las decisiones más importantes y de más prioridad las toma el presidente de la compañía ya que es el único jefe común. El gerente funcional es responsable de la supervisión de las tareas realizadas por los gerentes de subproyectos. Estos últimos se encargan de coordinar el trabajo de los ingenieros dentro desu subproyecto, es considerado la fuerza motriz de la organización y el responsable de unir un subsistema.
Podemos considerarla como una estructura plana, ya que existen pocos niveles en la jerarquía y descentralizada ya que aunque las decisiones importantes las toma el presidente siempre se intenta que se resuelvan en los niveles inferiores. La descentralización también es visible en laflexibilidad a la hora de realizar las tareas y en la responsabilidad de la que gozan los empleados, además la descentralización estimula la innovación dentro de la propia empresa.





DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL
La matriz de organización de TRW se basa en la agrupación horizontal y vertical. Verticalmente se agrupan por funcionalidad, encontrando así las siguientes divisiones: mecánica,electrónica, investigación física, sistemas y FIT. Horizontalmente las tareas se agrupan de acuerdo a los proyectos que esté desarrollando la empresa en ese momento. En este caso los proyectos en desarrollo serían los misiles Titan y Atlas.
La diferenciación consiste en la asignación de los recursos y el personal a las tareas de una empresa, para que ésta pueda alcanzar sus objetivos. Mediante este...