Empresa Xerox

Isabel Mª Castillo Pedrosa
Diseño de la organización; Grupo C; GT :1

PREGUNTAS CASO 1
Una vez leído el texto responda a las siguientes preguntas:


Señale y analice los principales problemasque puede apreciar en esta
organización.
Los principales problemas de Xerox son:
- La competencia logro superar sus productos tanto en innovación, como en
costes, diseño etc. y estoy provocó quelas ventas de Xerox cayeran
considerablemente y con ellas sus ingresos.
- Otro problemas es, que al despedir a una gran cantidad de empleados los
restantes no trabajasen con las mismas ganas yesfuerzo que desde un principio,
por el miedo a que sus esfuerzos no se tuvieran en cuenta.
- El valor de las acciones cayó considerablemente lo que creo una mayor
desconfianza en los accionistas.
-Fueron investigados por un supuesto fraude en su contabilidad, lo cual al
hacerse público puede crear una desconfianza en los demandantes de sus
productos que se decantaría por otras marcas de lacompetencia, y si a esto le
sumas que dichas competencia ofertaba productos a muy bajo coste y con una
calidad semejante, se acentúa aun más el abandono a Xerox.
- Y por último, y para mí el problemamás importante, en muy poco periodo de
tiempo muchos cambios en la gerencia de la empresa y sobre todo de personas
que no tenían una imagen organizacional adecuada con lo cual no proyectaban
unaimagen fiable de la organización.
El enfrentamiento entre Allaire y Thoman, desde mi punto de vista perjudico
mucho al a la empresa, provocando desconfianza y poca estabilidad.



Identifique enXerox las 5 partes de la configuración organizativa.
- Núcleo de operaciones: El núcleo de operaciones de Xerox es la empresa en sí,
siendo la propia empresa la que organiza el entorno de trabajo.- Tecnoestructura: A lo largo de la vida de Xerox se pueden nombra a varias
personas que se han encargado de esta rama, es decir ayudar a la organización a
cambiar y adaptarse, como David Kearns...