empresa
Páginas: 8 (1891 palabras)
Publicado: 29 de abril de 2013
PLAN ESTRATEGICO EMPRESA - PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Para la formulación del plan estratégico lo primero que haremos es definir el propósito fundamental de la organización (misión), la aspiración (visión) y los valores aportados, en un periodo de tiempo de 2 a 5 años.
Pasos del Plan Estratégico Empresa:
Es muy recomendable realizar la evaluación y diagnóstico de los factores externos queafectan a la visión (económicos, tecnológicos, socio-políticos..etc) además de los aspectos que pueden afectar a la cuota de mercado a través del estudio de los clientes y la competencia.
» Ver estrategia empresarial
Se deberán analizar los puntos fuertes y débiles de la propuesta de valor que desemboca en la matriz de debilidades-amenazas & fortalezas-oportunidades (DAFO-FODA).
A través dedicho análisis perfilaremos la visión y seleccionaremos los proyectos estratégicos en función de la priorización realizada en el análisis DAFO.
Para implementar y ejecutar el plan estratégico se realiza el diseño del mapa estratégico que va a permitir visualizar, organizar, comunicar y controlar la estrategia.
La metodología del cuadro de mando integral nos va a permitir utilizar un modelo demedición permanente para gestionar el grado de avance y evolución de los objetivos estratégicos.
En síntesis el plan estratégico será el rumbo, la visión el destino y el cuadro de mando integral el timón.
Los factores de éxito del planeamiento estrategico de una empresa:
• Es necesario que se diseñe tras una diagnostico estratégico previo.
• El plan debe ser la hoja de ruta que guíea toda la organización.
• Se deben establecer claramente compromisos y responsables.
• La dirección tiene que liderar la comunicación al resto de la organización.
• Los retos estratégicos deben ser claros y entendidos por toda la empresa.
• Y sobre todo no olvide que por encima de todo la clave del éxito está en su implementación.
Temas relacionados
Dentro de la planeación estrategica hayque valorar las estrategias de negocio como parte de las competencias de la dirección estratégica asi como el análisis del marketing estratégicocomo proceso de estudio previo a la creación de la innovación empresarial.
1. Tipos de Empresa Clasificados Según Diversos Criterios:
Los criterios más habituales para establecer una tipología de las empresas [1], son los siguientes:
• Según el Sector deActividad:
o Empresas del Sector Primario: También denominado extractivo, ya que el elemento básico de la actividad se obtiene directamente de la naturaleza: agricultura, ganadería, caza, pesca, extracción de áridos, agua, minerales, petróleo, energía eólica, etc. [1].
o Empresas del Sector Secundario o Industrial: Se refiere a aquellas que realizan algún proceso de transformación de lamateria prima. Abarca actividades tan diversas como la construcción, la óptica, la maderera, la textil, etc. [1].
o Empresas del Sector Terciario o de Servicios: Incluye a las empresas cuyo principal elemento es la capacidad humana para realizar trabajos físicos o intelectuales. Comprende también una gran variedad de empresas, como las de transporte, bancos, comercio, seguros, hotelería, asesorías,educación, restaurantes, etc. [1].
• Según el Tamaño: Existen diferentes criterios que se utilizan para determinar el tamaño de las empresas, como el número de empleados, el tipo de industria, el sector de actividad, el valor anual de ventas, etc. Sin embargo, e indistintamente el criterio que se utilice, las empresas se clasifican según su tamaño en:
o Grandes Empresas: Se caracterizan pormanejar capitales y financiamientos grandes, por lo general tienen instalaciones propias, sus ventas son de varios millones de dólares, tienen miles de empleados de confianza y sindicalizados, cuentan con un sistema de administración y operación muy avanzado y pueden obtener líneas de crédito y préstamos importantes con instituciones financieras nacionales e internacionales [2].
o Medianas...
Para la formulación del plan estratégico lo primero que haremos es definir el propósito fundamental de la organización (misión), la aspiración (visión) y los valores aportados, en un periodo de tiempo de 2 a 5 años.
Pasos del Plan Estratégico Empresa:
Es muy recomendable realizar la evaluación y diagnóstico de los factores externos queafectan a la visión (económicos, tecnológicos, socio-políticos..etc) además de los aspectos que pueden afectar a la cuota de mercado a través del estudio de los clientes y la competencia.
» Ver estrategia empresarial
Se deberán analizar los puntos fuertes y débiles de la propuesta de valor que desemboca en la matriz de debilidades-amenazas & fortalezas-oportunidades (DAFO-FODA).
A través dedicho análisis perfilaremos la visión y seleccionaremos los proyectos estratégicos en función de la priorización realizada en el análisis DAFO.
Para implementar y ejecutar el plan estratégico se realiza el diseño del mapa estratégico que va a permitir visualizar, organizar, comunicar y controlar la estrategia.
La metodología del cuadro de mando integral nos va a permitir utilizar un modelo demedición permanente para gestionar el grado de avance y evolución de los objetivos estratégicos.
En síntesis el plan estratégico será el rumbo, la visión el destino y el cuadro de mando integral el timón.
Los factores de éxito del planeamiento estrategico de una empresa:
• Es necesario que se diseñe tras una diagnostico estratégico previo.
• El plan debe ser la hoja de ruta que guíea toda la organización.
• Se deben establecer claramente compromisos y responsables.
• La dirección tiene que liderar la comunicación al resto de la organización.
• Los retos estratégicos deben ser claros y entendidos por toda la empresa.
• Y sobre todo no olvide que por encima de todo la clave del éxito está en su implementación.
Temas relacionados
Dentro de la planeación estrategica hayque valorar las estrategias de negocio como parte de las competencias de la dirección estratégica asi como el análisis del marketing estratégicocomo proceso de estudio previo a la creación de la innovación empresarial.
1. Tipos de Empresa Clasificados Según Diversos Criterios:
Los criterios más habituales para establecer una tipología de las empresas [1], son los siguientes:
• Según el Sector deActividad:
o Empresas del Sector Primario: También denominado extractivo, ya que el elemento básico de la actividad se obtiene directamente de la naturaleza: agricultura, ganadería, caza, pesca, extracción de áridos, agua, minerales, petróleo, energía eólica, etc. [1].
o Empresas del Sector Secundario o Industrial: Se refiere a aquellas que realizan algún proceso de transformación de lamateria prima. Abarca actividades tan diversas como la construcción, la óptica, la maderera, la textil, etc. [1].
o Empresas del Sector Terciario o de Servicios: Incluye a las empresas cuyo principal elemento es la capacidad humana para realizar trabajos físicos o intelectuales. Comprende también una gran variedad de empresas, como las de transporte, bancos, comercio, seguros, hotelería, asesorías,educación, restaurantes, etc. [1].
• Según el Tamaño: Existen diferentes criterios que se utilizan para determinar el tamaño de las empresas, como el número de empleados, el tipo de industria, el sector de actividad, el valor anual de ventas, etc. Sin embargo, e indistintamente el criterio que se utilice, las empresas se clasifican según su tamaño en:
o Grandes Empresas: Se caracterizan pormanejar capitales y financiamientos grandes, por lo general tienen instalaciones propias, sus ventas son de varios millones de dólares, tienen miles de empleados de confianza y sindicalizados, cuentan con un sistema de administración y operación muy avanzado y pueden obtener líneas de crédito y préstamos importantes con instituciones financieras nacionales e internacionales [2].
o Medianas...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.