Empresa

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Código del Curso: AD124
Sección: Q83B
Ciclo: 2013 – 1
Profesor: Miguel Avalos, MBA
Fecha: 28/06/2013

S E S I Ó N N° 2
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO,
MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
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Logros de la sesión N° 2
Al

finalizar

la

unidad

el

alumno

será

capaz

de:

1. Formular la visión y misión para una empresa de bienes o
servicios.
2.Identificar las oportunidades de
contribuir a la
sostenibilidad de una organización mediante la aplicación de
las mejores prácticas éticas y de valores.

2

FRASE DEL DÍA
“Nadie debería ser nombrado para una posición
directiva si su visión se enfoca sobre las
debilidades, en vez de sobre las fortalezas de las
personas” (*)

(*) Peter Drucker

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Agenda

1. Discusión del taller N° 1.2. Revisión del proceso estratégico.
3. La visión.
4. La misión.
5. La ética y los valores en los negocios.
6. Taller N° 2: Elaboración de visión y misión para
un emprendimiento de negocio o empresa donde
labora.
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1. DISCUSIÓN DEL TALLER N° 1

TALLER N° 1:
¿Para qué entonces planificar?
1. Determine si en su empresa es importante o no
planificar, si se hace actualmente, si está deacuerdo
con la manera en que se realiza, qué propone usted?
2.Identifique la estrategia de su organización y
mencione dos actividades que Ud. realiza diariamente
y que contribuyen a la ejecución de la estrategia.
TIEMPO: 15 minutos

2. REVISIÓN DE LOS BENEFICIOS
DEL PROCESO ESTRATÉGICO

Visualización del proceso estratégico
VISIÓN/MISIÓN

VALORES

LIDERAZGO

OBJETIVOSESTRATÉGICOS
Análisis Externo

•Oportunidades
•Amenazas

FODA (SWOT)
Matriz BCG
Ciclo de Vida

Análisis Interno
•Fortalezas
•Debilidades

Herramientas:

Formulación de Estrategias

Implementar las Estrategias

•MATRIZ FODA
•MATRIZ BCG
•MATRIZ PEYEA
•CiICLO DE VIDA

BSC
Six Sigma
Benchmarkin

Evaluar Desempeño y hacer ajustes

•Hoshin/TQM

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•BenchmarkingBeneficios
1.Estudios indican que organizaciones que usan conceptos de
planeamiento son más exitosas y rentables que aquellos que no los
aplican
2.Medio sistemático para obtener y analizar información
3.Se toman decisiones con un rumbo, unifica a la organización
4.Determina objetivos, plazos, responsables e indicadores.
5.Promueve cooperación y participación
6.Facilita el cambio y la atención anuevas oportunidades y amenazas
7.Introduce una disciplina de pensamiento de largo plazo
8.Genera un punto de vista más proactivo
9.Es una oportunidad para múltiples interacciones personales y de
negociación en todos los niveles

Resumen del modelo estratégico
1.Establecer un norte

2.Revisar los factores internos y externos más
importantes de la empresa y en base a ellos tomar
decisionesde largo plazo
3.Generar estrategias
4.Implementar
5.Medir y controlar resultados
6.Tomar acciones correctivas

3. LA VISIÓN Y LA MISIÓN

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3. La visión y la misión

Visión

Misión

¿Qué es lo que queremos
llegar a ser?

¿En qué negocio estamos y
porqué?

La organización que falla en desarrollar una visión clara y una
misión concreta pierde una gran oportunidad
123. La visión y la misión
VISIÓN

SITUACIÓN
DESEADA
FUTURA
MISIÓN

SITUACIÓN
ACTUAL

VALORES

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3. LA VISIÓN

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La Visión
“ Planificar no significa saber qué decisión voy a tomar mañana
sino qué decisión debo tomar hoy para conseguir lo que
quiero mañana”
Peter Drucker
“Una acción sin visión ... Carece de sentido
Una visión sin acción ..es un sueño
Una visión conacción ... Puede cambiar el mundo
Joel Arthur Barker
“Sin visión no hay futuro. Planificar mirando hacia atrás es
resignarse a mirar el pasado”
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La Visión
¿Qué queremos llegar a ser?
•No se trata de hacer planes de mejora, mejorando el pasado no se
hace nada, se trata de mirar el futuro
•NO es crear un lema atractivo para la empresa
•Es pensar cuidadosamente sobre la dirección que...