EMPRESA

1. ¿Qué es empresa?
a. Es una microempresa
b. Aquella organización o grupo que realiza actividades comerciales, productivas e industriales y que provee bienes y servicios para mantener y mejorar la calidad de vida de las personas.
c. Una organización agrícola que genera utilidad a sus socios
d. Toda actividad económica agropecuaria que mejora la calidad de vida de las comunidades rurales delpaís.
Respuesta: Literal B
2. ¿Qué tipos de empresas existen actualmente?

a. Servicio, Agropecuarias, Turismo
b. Agropecuarias, Comercialización, Servicio
c. Transformación, Servicio, Comercialización
d. Comercio, Bienes y servicios, Agropecuarias
Respuesta: Literal C
3. ¿Cuáles son los elementos principales de la labor de un administrador?

a. Dirección, Ejecución, Contabilidad,Ahorro
b. Ideas, Personas, Cosas
c. Contabilidad, Organización, Control, Comunicación
d. Planeación, Organización, Dirección, Control
Respuesta: Literal D
4. De las siguientes afirmaciones, cuales son las correctas:

1) Los precios se deben de fijar antes de las ventas
2) Costo de Fabricación + Gastos + Ganancias = Precio de Venta
3) No se toma en cuenta el precio del mercado
4) Todo esverdadero

a. 1,2,3,4
b. 1,2,3
c. 1,3,4
d. 1,2
Respuesta: Literal D
5. ¿Cuántos son los factores que afectan a la Empres y Administración?

a. Cuatro: Económico, Social, Tecnológico y Educativo
b. Tres: Económico, Social y Tecnológico
c. Cinco: Económico, Social, Político y Legal, Tecnológico y Educativo
d. Dos: Económico y Social
Respuesta: Literal C

9¿Quién introdujo la cadena demontaje?
a. Quinn
b. Ferman
c. Taylor
d. Ford

Respuesta: d. Ford
Argumentación: Henry Ford fue quien introdujo la cadena de montajes y redujo el tiempo de montaje de los autos, a demás utilizó algunos de los principios de Taylor en su gestión
10. ¿Cuál de los siguientes prncipios forma parte de la gestión de Taylor?
a. Desarrollar una ciencia para cada puesto de trabajo, es decir, unanálisis detallado del puesto.
b. Seleccionar a los trabajadores de forma arbitraria para lograr el ajuste entre el puesto y el trabajador, además de formarlos con eficacia.
c. Suspender los incentivos con el fin de que los trabajadores se comporten de acuerdo con los principios de la ciencia desarrollada.
d. Manejar un modelo vertical en la toma de desiciones de la empresa.
Respuesta: a.Desarrollar una ciencia para cada puesto de trabajo, es decir, un análisis detallado del puesto.
Argumentación: desarrollar un paquete de características y su respectivo método de evaluación de eficiencia y cumplimiento es uno de los principios de la gestión de Taylor
11 ¿Cuál de estas opciones es la preocupación principal de los gerentes?

a. El modelo de gestión por competencias
b. Alcanzarla máxima competitividad de sis empleados
c. Misión y visión de la empresa
d. Definir las tareas por competencias
Respuesta: b. Alcanzar la máxima competitividad de sis empleados
Argumentación: La preocupación principal de un gerente es que sus empleados
sean cada vez mas competitivos, para ello deben conocer cuales son las
características que debe cumplir su empleado para alcanzar losobjetivos de la empresa
12 El modelo que se basa en que los puestos de trabajo se basan en una jerarquía de autoridad se le conoce cómo?
a. Modelo del objetivo racional
b. Modelo del proceso interno
c. Modelo de Relaciones humanas
d. Modelo de organización de sistemas abiertos
Respuesta: b. Modelo del proceso interno
Argumentación: el modelo de Proceso Interno, aparece en el primer cuarto delsiglo XX y coincide con los trabajos realizados por Weber y Fayol. Weber plantea que existe una división del trabajo, con responsabilidades claramente definidas. Los puestos se organizan en base a una jerarquía de autoridad.
13 ¿Qué se hace si se presenta un descenso en el nivel de la eficiencia?
a. Se otorgan incentivos para que aumente la eficiencia de trabajo en el personal
b. Se opta por...