Empresa

EMPRESA

El avance económico está ligado al sector industrial.

ANTECEDENTES

La empresa nació para atender las necesidades de la sociedad creando satisfactores a cambio de una retribución que compensará el riesgo, los esfuerzos y las inversiones de los empresarios.

La empresa formada por hombres tiene características y vida propiasque favorece el progreso humano su finalidad principal es permitir que en su seno la autorregulación de sus integrantes e incluye en el avance económico del medio social.

La administración establece los fundamentos para lograr armonizar los intereses de sus miembros (accionistas, directivos, empleados, trabajadores y consumidores).

CONCEPTOTiene diversos enfoques como: económico, jurídico, filosófico, etcétera. La más aceptada es: “La acción de emprender una cosa con un riesgo implícito.

Definiciones con enfoque administrativo:

o Antony Jay. Instituciones para el empleo eficaz para los recursos mediante un gobierno, para mantener y aumentar la riqueza de losaccionistas y proporcionarle seguridad y prosperidad a los empleados.

o Diccionario de la real academia española. Entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de producción y actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos y de responsabilidad.

o Isaac Guzmán Valdivia. Unidad económico -social en la que el capital, trabajo y dirección se coordinan para lograr una producción que responda con los requerimientos del medio humano en la que la propia empresa actúa.

o José Antonio Fernández Arena. Unidad productiva o de servicio que, constituida según aspectos prácticos o legales, se integra por recursos y aplica laadministración para lograr sus objetivos.

o Roland Caude. Conjunto de actividades humanas colectivas, organizadas con el fin de producir bienes o rendir beneficios.

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LA EMPRESA Y LA ADMINISTRACIÓN
Los empresarios eficientes que desarrollan y mantienen su nivel de operaciones actuales, se le atribuye a la administración.
Etapas del procesoadministrativo:
• Planeación. Contiene:
• Misión.
• Visión.
• Propósitos.
• Objetivos.
• Estrategias.
• Formulación de políticas y reglas.
• Establecimiento de programas, presupuestos y procedimientos.
La administración en la empresa implica la formulación de planesestratégicos, técnicos y operativos con resultados a corto, largo y mediano plazo.
• Organización. Determina las funciones:
• División de trabajo en departamentos.
• Establecimientos de niveles jerárquicos.
• Delimitación de autoridad y responsabilidad.
• Define las actividades asignadas a los puestos.
•Ejercicio de la relación de coordinación de funciones y actividades.
• Dirección. Comprende:
• Habilidad de liderazgo del administrador.
• Capacidad de mando.
• Motivación.
• Comunicación con la gente.
• Supervisión de los subalternos.
• Proveer de personal, ubicarla, desarrollarla yevaluarla.
• Control. Supone:
• Mecanismos para comparar el resultado con el estándar o modelo establecido.
• Detecta desviaciones.
• Adopta medidas colectivas oportunas.
EMPRESA CONCEPTUALIZADA COMO UN SISTEMA
Hoy en día la norma de la empresa es verla como sistema.
Sistema ingresó al léxico empresarial con...