Empresa

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Estrategia del Océano Azul.

LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

El autor en el libro nos quiere dar a conocer unos puntos que son importantes para lograr el éxito en una empresa, en primer lugar nos muestra que no es necesario hacer una industria nueva sino que se puede renovar algo que pudo caer, entonces para esto se necesita de unaestrategia donde se empleen la innovación , además tienden a elegir entre la diferenciación y el bajo costo, gracias a esto se obtienen grandes ventajas como por ejemplo una utilidad increíble y un espacio sin competencia en el mercado.
En segundo lugar nos muestra que en vez de centrasen en buscar el mismo grupo de compradores y asimilarse bastante siempre a los que representan competencia, debenexplorar industrias alternativas que representan la primera vía para lograr el cambio que se espera, también explorar los grupos estratégicos dentro de cada sector, ya que, como se pueden explorar los sectores alternativos industriales también se puede hacer la misma exploración a los grupos estratégicos los cuales son un grupo de compañías dentro de una misma industria que aplican una estrategiasimilar , por consiguiente, explorar la cadena de compradores que son la base fundamental de cada empresa.
También explorar ofertas complementarias de los productos y servicios, la exploración del atractivo funcional o emocional para los compradores lo que esta basado principalmente en el comportamiento de lo consumidores y sus expectativas y por ultimo la exploración de la dimensión del tiempo;tradicionalmente las compañías van de acuerdo a las tendencias establecidas en el mundo ya que las empresas se mueven entorno de el surgimiento de necesidades y los deseos de los consumidores, por lo tanto son dependiente de lo que la sociedad establece como necesario.
Por otro parte nos habla de algo fundamental como lo es minimizar riesgo en cambio de proporcionarlos y nos dan unos pasospara que esto sea posible entonces nos muestra un cuadro estratégico el cual cumple dos propósitos ,el primero es capturar el esquema actual de la competencia en el mercado y conocer las variables en la cuales compite la industria actualmente como en productos, servicios y entrega y sobre lo que los clientes reciben cuando compran lo que los competidores ofrecen actualmente y el segundo es lo quese le ofrece a los compradores relacionados con los ámbitos y con los dos haciendo una curva de valor donde esta es una representación grafica del desempeño relativo de una compañía en lo referente a las variables o ámbitos de la competencia de su industria.
Por consiguiente nos muestra que muchas veces los gerentes pasan mucho tiempo calculando y haciendo documentos, con muchas tácticas queno trazan un rumbo claro y único y que para no caer en esto los gerentes tienen que enfocarse en la perspectiva global y no en cifras, no elaboramos un documento sino un cuadro estratégico. Con estrategias fáciles de comprender, comunicar y ejecutar, de la misma manera vencer construyendo la planeación estratégica en torno al cuadro estratégico que simplifique la cuestión, pero se obteniendomejores resultados.

Por otro lado existe el tercer principio del océano azul donde es ir mas haya de la demanda donde este es un componente clave para lograr la innovación en valor para obtener esto las compañías deben cuestionar dos practicas donde una es fijar interés en los clientes existentes y buscar una segmentación cada vez mas grande para tomar en cuenta las diferencias entre loscompradores y lograr la satisfacción en cada uno de ellos.
Un punto importante que mencionaba el autor es que para una empresa es bueno aplicar la secuencia estratégica correcta esta consiste en extractar y validar ideas con el fin de garantizar su viabilidad comercial. Los riesgos en un modelo de negocios se reducen ampliamente cuando hay claridad en la secuencia de la estrategia correcta y la...