EMPRESA

El campo de la organización industrial se ha transformado en los últimos veinte años. En la década de 1950 y 1960, en la organización industrial era predominante un campo empírico con poca teoría.Durante la década de 1980, por el contrario, ha habido una intensa ráfaga de actividad en la OI dedicado al desarrollo de una nueva teoría.
La teoría de juegos se ha convertido en el métodopredominante para el análisis de la estrategia empresarial.
El uso de juegos en forma extensiva para modelar las interacciones estratégicas tiene la virtud de obligar al analista a pensar con cuidado y sermuy preciso acerca de la naturaleza específica de la competencia.
Gracias a las nuevas herramientas de la teoría de juegos, se puede analizar de manera más grande y mejor la estrategia competitiva.La teoría emergente del comportamiento oligopolístico se puede usar como análoga a la teoría de la evolución. La hipótesis básica de la teoría de la evolución es que especies vivas se adaptan a suentorno para sobrevivir y prosperar. De manera que las empresas deben hacer lo mismo, fijando una estrategia e innovando con nuevas herramientas para poder sobrevivir.
El énfasis en esta lectura es en ladinámica de las acciones estratégicas y, en particular, sobre el papel de compromiso en ámbitos estratégicos. En condiciones de información imperfecta, la atención se centra en la transmisión yrecepción de información.
Es importante asumir una buena estrategia; El momento de la toma de decisiones estratégicas y la capacidad de las grandes empresas a asumir compromisos son la clave para laestrategia del negocio, la comprensión del problema y su posible solución.

Las inversiones en capital físico pueden servir para un estratégico papel porque alteran el comportamiento óptimo de laempresa inversora en el futuro.

El capital físico no es la única manera en que las empresas hacer inversiones . Muchas inversiones generan conocimientos técnicos o de propiedad intelectual

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