Empresa

1. EL LIDERAZGO EN LA EMPRESA
Liderazgo es el proceso de influir en la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos comunes del grupo.
Se entiende también por liderazgo la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo. Es el ejemplo de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, seaeste personal, gerencial o institucional.
Llamamos líder a aquella persona capaz de inspirar y guiar individuos o grupos. Es el modelo para todo el grupo, tiene la función de representar al grupo cuando una situación lo requiera.
El líder puede surgir espontáneamente o ser elegido por el grupo.
Característica esencial es que destaca del resto porque posee rasgos singulares.
Líderdemocrático: es aquel que en la toma de decisiones permite que intervenga el grupo, es el conductor de la discusión del grupo. Participa activamente manteniendo el control y sin menospreciar la participación del resto.
Líder liberal o Laissez Faire: no asume el liderazgo completamente. Esto puede inspirar, bien libertad de acción y creatividad o también poca motivación dejando al grupo a laderiva.
Líder autoritario: toma todas las decisiones supervisa las actividades de los sujetos a su cargo o mando.
FUNCIONES:
Orientar los objetivos y estrategias.
Desarrollar confianza mutua y cooperación.
Organizar y coordinar actividades.
Alentar y facilitar el aprendizaje colectivo.
CUALIDADES:
- Estratégico, ve el conjunto.
- Visión a largo plazo.
- Dedicación, comprometido con elproyecto.
- Credibilidad, coherencia en las acciones y palabras.
- Flexible.
- Ambicioso.
3.FACTORES CONDICIONANTES EN EL LIDERAZGO
Cultura organizacional: el clima existente en la empresa influye en la eficacia
Estructura organizacional: la falta de definición de las líneas de autoridad puede ocasionar problemas de relación.
Estilo personal: la modalidad de conducción.
2. Estructuraorganizativa. Organización formal e informal. Análisis de organigramas
La estructura organizativa es la forma en la que se ordena el conjunto de relaciones de una empresa mediante un nivel de comunicación y coordinación entre todos los miembros.
La estructura influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
Principiosde una organizacion:
Eficacia: una estructura organizativa es eficaz si permite la contribución de cada individuo al logro de los objetivos de la empresa.
Eficiencia: una estructura organizativa es eficiente si facilita la obtención de los objetivos deseados con el mínimo coste posible.
Podemos distinguir tambien:
Organización informal: son las relaciones que surgen de forma espontánea entreel personal de una empresa. Es un complemento a la formal si los directores pueden controlarla con habilidad.
Organización formal: es el modo de agrupamiento social que se establece de forma elaborada y con el propósito de establecer un objetivo específico..
Características:
Es de carácter continuo.
Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del gruposocial.
Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzo.
SISTEMATIZACIÓN:
Funciones coordinadas: se consigue eficiencia y además facilita el trabajo de los empleados.
Comunicación: personas vinculadas
Supervisión directa: una persona responsable de todo el grupo dándoles instrucciones y controlando sus acciones.
Consecuencias:fomenta grado de control, ejecución y evaluación del trabajo, finalización trabajos a tiempo, aumento libertad y una mayor responsabilidad.
Organización formal
Comunicaciones que tienen lugar utilizando todos los canales y redes y cuya existencia y modo de empleo es conocido por todos los empleados de la estructura organizativa de la empresa.
Ventajas :la modalidad de comunicaciones escritas...