Empresa

Temario
• ¿Qué es una empresa?
• Misión
• Visión
• Tipos de estructuras organizacionales
• Responsabilidad
• Autoridad

Temario
• ¿Qué es una empresa?
• Misión
• Visión
• Tipos de estructuras organizacionales
• Responsabilidad
• Autoridad

¿Qué es una empresa?
Una empresa es una unidad económicosocial, integrada por elementos humanos,
materiales y técnicos, que tiene elobjetivo de
obtener utilidades a través de su participación en
el mercado de bienes y servicios. Para esto,
hace uso de los factores productivos (trabajo,
tierra y capital).

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• Misión
• Visión
• Tipos de estructuras organizacionales
• Responsabilidad
• Autoridad

Misión
“Érase una vez, en la edad media estaban 2 hombres
partiendo piedra con una puntade metal, se acerca
otro y les pregunta: ¿Qué están haciendo?.
Uno de los hombres le contestó: pues aquí picando
piedra, ¿Qué no ves?!, en ese momento el otro hombre
lo corrige y le dice al forastero: Estamos creando los
cimientos de una hermosa catedral”.
Anónimo.

Misión

La redacción de la misión determina y detalla lo que es
esencial o actividad particular de la organización, losfines últimos e intermedios para los cuales fue creada
y que otorgan sentido y valor a su existencia.

¿Cómo estructurar una Misión?
1. Identidad: ¿Quiénes somos? Al no conocer de manera
profunda las capacidades ocultas y talentos ocultos de los
elementos del grupo de trabajo, no se va a poder explotarlos y
utilizarlos en beneficio de los demás.
2. Actividad: ¿A qué nos dedicamos? Lafalta de
conocimiento de lo que realmente estamos realizando dentro de
la empresa, que producto estamos produciendo no tenemos
entendido el alcance de él; por ejemplo, un operador que fabrica
una pieza pequeña que lleva consigo dentro de un cinturón de
seguridad de un automóvil, al no conocer la importancia de vida
o muerte de a quien va dirigida esa pequeña pieza de metal
que al parecer notiene importancia, puede poner en riesgo la
integridad del producto al cual pertenece y por lo tanto ocurrir
una fatalidad. .

¿Cómo estructurar una Misión?
3. Finalidad u objetivos: ¿Para quién lo hacemos? Es
muy importante definir quienes son nuestros clientes en
realidad dado que, si se define qué es la calidad, la
mayoría de los autores y filósofos coinciden en “Satisfacer
losrequerimientos un grupo de clientes”. Entonces, si en
realidad no conocemos quienes son, nunca sabremos que
requerimientos nos están exigiendo, es por eso que es de
vital importancia definirlos en nuestra misión.
Es de relevancia sensibilizar al grupo de personas con las cuales se
está trabajando y buscar la participación de todos y constantemente
darles a conocer que son de vital importancia parala organización.
Se recomienda utilizar la lluvia de ideas y la mesa redonda

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Visión
“El valor de una persona se le mira en su actitud. Se
perseverante en tu forma de mejorar tu trato a las
personas”.
Anónimo

Visión

La visión consiste en una descripciónpositiva y breve
de lo que una organización desea y cree que pueda
alcanzar para cumplir de manera existosa con su
misión en un periodo definido

¿Cómo estructurar una Visión?
1. Medible: debe ser posible medir o verificar el éxito
en el logro, por ejemplo, “Tener el 100% de las carreras
certificadas”.
2. Atractiva: debe reflejar las aspiraciones y
expectativas de directivos, empleados,clientes y otros
que tengan interacción con la organización.
3. Posible: hay que incluir objetivos realistas y
alcanzables, aún cuando impliquen un reto, por
ejemplo, no se vale definir el slogan “La taquería más
famosa del mundo”.
4. Estratégica: debe incluir los asuntos decisivos para
cumplir con éxito la misión.

¿Cómo estructurar una Visión?
5. Entendible: debe de tener claridad y...