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Indice de La Empresa
MONTAJES Y CONSTRUCCIONES INDUSTRIALES

CAPITULO I
Introduccion-
El propósito de nuestro trabajo es demostrar las funciones y el desarrollo que realiza una empresa constructora, analizando su administración detalladamente en cada sector de la empresa, también demostrándole como es que la empresa realiza su trabajo en cada obra y como distribuye los fondos para laempresa.
Antecedentes-

La Empresa MCI LTDA. fue fundada el 12 de Enero de 1982, por 6 hermanos ( Rolando Ribera, Elmer Ribera, Juan de Dios Ribera, Chichi Ribera, Renny Ribera, Aldo Ribera) en Santa Cruz de la Sierra, con la perspectiva de innovar las construcciones y aportar mejoras al crecimiento y desarrollo de la ciudad.

Entre sus obras destacadas podemos mencionar:

GobiernoMunicipal Autonomo de Santa Cruz de la Sierra
KFW
Rico
Compañía Industrial Vicentes Hnos.

Cantidad de trabajadores son : 7 Ingenieros, 2 arquitectos, 3 contadores, 1 mensajero, 2 auxiliar de limpieza, 7 mecanicos, 4 choferes, 4 operadores de maquinaria. Obreros (albañiles y soldadores) dependiendo del tamaño de la obra.
Objetivos.
Construir 2 edificios cada año
Cumplir con todos loscontratos requeridos
Mostrar la calidad de nuestro trabajo
Ganar bizzaward
Cumplir con las fechas de pago a los trabajadores
Ganar popularidad en el mercado
Crecer estructuralmente y tecnológicamente dentro de la empresa.



CAPITULO II: PLANIFICACIÓN
Mision- La misión de MCI LTDA. es- contribuir con el progreso del país mediante la construcción de edificaciones y obras de urbanismo,que incluyen el desarrollo de proyectos de vivienda y construcciones industriales, gracias al compromiso con nuestros clientes, empleados, proveedores y a la comunidad, ofreciendo servicios de calidad y gran profesionalismo, a través de un proceso de mejoramiento continuo en todos los niveles.
Vision-
Ser una empresa líder y acreditada en el campo de la construcción de proyectos imposibles ydesafiantes.

Estrategias-
1. Demostrar al mercado la experiencia y calidad obtenida durante los años de funcionamiento.
2. Hacer un presupuesto que se adjuste a la economía actual del cliente.
3. Mantener contacto continuo con el cliente.
Politicas-
1. Cumplir con el contrato en el tiempo establecido.
2. Utilizar el material necesario para que la construcción sea eficaz y de buenacalidad
3. Tener personal calificado para cada departamento de la empresa.
4. Personal debe trabajar con las herramientas de seguridad en cada sector del trabajo
5. Tener todos los permisos requeridos para hacer una obra.
6. Mantener nuestro lugar de trabajo limpio y saludable.
7. Hacer el presupuesto de las obra a la comodidad de la economía del cliente.
8. Su política mas grande es-desarrolar y sastifacer las necesidades de nuestros clientes, con la prestación de servicios en diseño y construcción.

Procedimiento-
1. Hacer unaobra-
1. El cliente busca en el mercado quien le puede hacer la obra que quiere realizar, lo mas barato posible y en menos tiempo.
2. El ingeniero Civil- hace una licitación sobre todo el contenido de la obra y le muestra al cliente cuanto le vaa costar y en que tiempo lo va a hacer
3. La obra es aprobada
4. Hacer todos los permisos de medio ambiente, de seguridad, etc. Para que la obra sea realizada sin ningún problema.
5. Contratacion del personal para la obra.
6. Ejecucion de la obra.
2. Contratacion de Personal de albañilería
1. Hacer publicidad de que se necesita albañiles para la obra
2. Una vez el albañil se presentaaveriguar que clase de albañil es: Ayudante, Contramaestro, y Maestro.
3. Darle una semana de prueba para ver la calidad de su trabajo para ver si sirve para la obra.
4. Registrar sus datos personales para el seguro, planilla, y presentarle a los dueños.
5. Contratacion



CAPITULO III: ORGANIZACIÓN

Organigrama-









Departamentalización-

Departamentalización...