Empresa
La ARC para su sistema de administración del riesgo SAR diseño una guía metodologíca que debe emplear los gestores del riesgo, losdueños de los procesos de la ARC y personal de las oficinas de control interno y todos los responsables.
Esta metodología contiene los siguientes procesos:
1.- Análisis del Entorno: que contempla elanálisis del contexto interno y externo.
Dentro del análisis del contexto externo definimos los parámetros básicos dentro de los cuales los riesgos serán administrados, también debemos definir elalcance del proceso de administración de riesgo. Y de esta forma identificar las oportunidades para explorarlas y tomar medidas preventivas sobre las amenazas identificadas.
Es importante tener encuenta que para definir el contexto externo se deben identificar los principales stakeholders (interesados) como son: Transformación, Actores, Suministradores, Clientes, Organizadores e Intervinientes,lo que se conoce como TASCOI,
Para el análisis del Entorno Interno Partiendo del análisis se deben establecer las fortalezas y debilidades que tiene el proceso, con el fin de identificar loséxitos adquiridos y reconocer las debilidades para así poder crear estrategias y minimizarlas.
2.- Evaluación de Riesgos: Análisis de Procesos (Objetivo) que involucra causas, riesgos y consecuencias ya su vez la valoración del riesgo (probabilidad y consecuencias), Para la identificación de los riesgos en un proceso es importante el análisis de la caracterización del proceso. La Armada Nacionalcuenta con una identificación clara de los objetivos, entradas, salidas y relaciones de los proceso, basados en la Norma de calidad ISO 9001:2000.
Asì mismo debemos tener en cuenta que para Laidentificación de los riesgos se debe incluir los riesgos, sea que estén o no bajo el control de la organización” (Norma Técnica Colombiana, NTC 5254). Para identificar los riesgos es necesario...
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