Empresa

Introducción
La planeación operativa se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas compromisos específicos para poner en práctica los objetivos y las políticas establecidas que debenrealizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones porque es común encontrar problemas o deficiencia que dificultan el desarrollo de las organizaciones mucho de estos problemas notiene solución si no se asume responsabilidades frente a ellos es de aquí que surge la necesidad de planificar y para planificar debemos saber cómo hace y cómo podemos todos/as participar.
Laplaneación debe ser participativa:
La democratización de la planificación pone a prueba la capacidad vital de cada ciudadano comprometido a trabajar en los procesos de cambio del estructural de unaorganización o empresa es por ello para que una planificación de bueno resultados, se deban tomar en cuenta a todos los miembros de la organización o junta directiva.
De esa forma no solo garantizamosque nos ayuden a:
* Identificar los problemas y necesidades que existen
* Discutir las acciones y actividades que ayudaran a solucionar esos problemas
* Definir los pasos a seguir
*Determinar quienes asumirán las distintas tareas necesarias para la ejecución del plan
* Implementar las acciones y actividades
* Analizar y evaluar los resultados
La planificación puede serde dos tipos:
Planificación estratégica. Que es de largo plazo y define los objetivos y estrategias que la organización realiza a futuro en distintas áreas analizando las cosas que en ese futuropueden cambiar y afectarles positiva y negativamente
La planeación operativa. Es la de mediano o corto plazo para varios objetivos o para una sola actividad, que establece claramente lo que vamos ahacer en el orden en que lo haremos las responsabilidades que cada uno tendremos y los recursos que necesitaremos.
Importancia de la planificación:
Es importante porque permite al grupo:
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