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Potencial profesional e intereses personales. Itinerarios formativos profesionalizadores.

Resulta muy útil realizar un inventario potencial laboral. Plantear en dos fases; en la primera respondemos a cuestiones sobre capacidades profesionales, y en la segunda a las que se refieren a nuestras condiciones e intereses personales.
Si queremos tener posibilidades de éxito en la búsqueda detrabajo, no debemos autoengañarnos. Debemos tener presente que la capacidad puede incrementarse y la personalidad puede modelarse.
El desarrollo de las competencias profesionales de los colaboradores de una empresa es un objetivo constante de las áreas de Recursos Humanos, Gestión del Personas o Gestión del talento. Las empresas que facilitan el desarrollo del liderazgo, de la orientación al cliente,de la visión estratégica etc. en sus empleados tienden a conseguir mejor resultados.
Sin embargo existe un paso previo, un paso obvio, que a menudo es ignorado por las empresas, en muchos casos porque consideran que no es responsabilidad suya: el desarrollo personal.
Por desarrollo personal se refiere a los conceptos muy conocidos barajados por Goleman, como la Inteligencia Emocional y uno desus principales componentes que es la “autoconciencia”. En palabras de Goleman, “la autoconciencia significa tener una profunda comprensión de las emociones, fortalezas, debilidades, necesidades y motivaciones propias.
Las personas que poseen un fuerte grado de autoconciencia no son ni extremadamente críticas ni confiadas en exceso. Más bien, son honestas consigo mismo y con los demás.”
En otraspalabras, si me conozco mejor, si conozco mejor mi manera de ser, de sentir, de comunicarme con los demás, de tomar decisiones, si soy consciente del impacto que causo en los demás, si sé lo que me mueve, me moveré mejor en mi entorno profesional, me comunicaré mejor con mis colegas y clientes, lideraré mejor mis equipos con lo cual mi empresa también se beneficiará de ello.
Una empresa que nosiente ni gestiona emociones colectivas e individuales (o al menos no de manera consciente) puede difícilmente hablar de Liderazgo, en la ecuación del liderazgo está la autoconciencia, y por ende una correcta gestión emocional.
Una persona que no toma decisiones por miedo en su vida personal no va a ser más valiente en el trabajo, una persona ética en su vida personal, no va a ser una personacorrupta en la empresa. Una persona que no gestiona de manera eficiente sus emociones en su vida personal, no va a ser un gran líder ni un gran director de orquesta, perdón, de equipo.
Empeñarse en separar vida personal y profesional, además de ser un empeño imposible, nos priva de un desarrollo global que nos beneficia a todos.
Cuando la empresa facilite de manera respetuosa (y no de maneraintrusiva) el desarrollo personal de sus empleados, verá como afloran los profesionales y los líderes que buscaba y que necesita.
Los intereses profesionales son la expresión de la personalidad y las preferencias de una persona aplicada a la elección de la su vida profesional. Conocer los campos profesionales por los que tenemos preferencia (nuestro perfil de intereses profesionales) es el primer paso encualquier proceso de orientación profesional.
El perfil de intereses de una persona es una combinación de diferentes campos de interés de actividades profesionales y niveles de preferencia. Este perfil personalizado puede reflejarse gráficamente como en el resultado del Test de Intereses de Capital humano.

Cuando conocemos el perfil de intereses de una persona, podemos contrastar el grado deconcordancia con el perfil de los intereses de una ocupación concreta. Es decir, podemos buscar la relación entre sus campos de interés y los ámbitos de actividad profesional de una ocupación en particular, según la naturaleza de las funciones de esta ocupación.

A diferencia de lo que ocurría hasta hace algunos años, el nuevo mercado laboral se caracteriza por su inestabilidad: nada es...