Empresa
Páginas: 3 (600 palabras)
Publicado: 13 de septiembre de 2015
Empresa: ternium.
Giro: Es una empresa productora de aceros planos y largos.
Problemática:
Aumentar la producción de varilla en (largos norte Apodaca) y Disminuir las demoras en la producción.Posibles soluciones:
* Identificar cuáles son las causas de la demoras en la producción de varillas.
* Investigar que otros factores pueden causar el mal funcionamiento de los dispositivos.
*Supervisar si se está llevando a cabo correctamente el proceso de manufactura.
* Hacer un manual donde se describa paso a paso el procedimiento de la operación.
* Exigir que los proveedores la materia primacuente con la norma de ISO 90001
* Preparación más capacitada a personal de la planta.
* Reemplazar maquinas obsoletas
* Implementar mejoras en zonas críticas (zonas de demoras)
El pensamientolateral nos va a permitir analizar el caso a fondo y aportar las ideas que podrán darle solución a este problema mientras el razonamiento vertical es lógico, y se basa en el conocimiento previo de un caso,ambos son importantes uno para crear soluciones y otro de manera lógica nos ayudara a seleccionar la mejor opción.
Para este problema hemos llegado a la conclusión que para eliminar la mayor parte delas demoras en la producción es necesario tomar cierto criterio ya que son algunos factores por los cuales no se ha podido disminuir demoras.
El primer paso que hicimos para disminuir el problema fuecontratando personal de mantenimiento ya que faltaba personal capacitado. Las piezas fuera de funcionamiento las retiramos (piezas obsoletas) para quitarlas por completo o en caso dado reemplazarlasotro factor importante fue limpieza en lo equipos en operación eso hizo que disminuyera un 20% de demoras ya que la suciedad interrumpía el buen funcionamiento de las maquinas otro método queutilizamos en la empresa fue un bono por producción, eso incremento la satisfacción del personal he hizo que trabajaran optima mente.
Esta grafica representa las horas de demoras cada 4 meses desde el...
Giro: Es una empresa productora de aceros planos y largos.
Problemática:
Aumentar la producción de varilla en (largos norte Apodaca) y Disminuir las demoras en la producción.Posibles soluciones:
* Identificar cuáles son las causas de la demoras en la producción de varillas.
* Investigar que otros factores pueden causar el mal funcionamiento de los dispositivos.
*Supervisar si se está llevando a cabo correctamente el proceso de manufactura.
* Hacer un manual donde se describa paso a paso el procedimiento de la operación.
* Exigir que los proveedores la materia primacuente con la norma de ISO 90001
* Preparación más capacitada a personal de la planta.
* Reemplazar maquinas obsoletas
* Implementar mejoras en zonas críticas (zonas de demoras)
El pensamientolateral nos va a permitir analizar el caso a fondo y aportar las ideas que podrán darle solución a este problema mientras el razonamiento vertical es lógico, y se basa en el conocimiento previo de un caso,ambos son importantes uno para crear soluciones y otro de manera lógica nos ayudara a seleccionar la mejor opción.
Para este problema hemos llegado a la conclusión que para eliminar la mayor parte delas demoras en la producción es necesario tomar cierto criterio ya que son algunos factores por los cuales no se ha podido disminuir demoras.
El primer paso que hicimos para disminuir el problema fuecontratando personal de mantenimiento ya que faltaba personal capacitado. Las piezas fuera de funcionamiento las retiramos (piezas obsoletas) para quitarlas por completo o en caso dado reemplazarlasotro factor importante fue limpieza en lo equipos en operación eso hizo que disminuyera un 20% de demoras ya que la suciedad interrumpía el buen funcionamiento de las maquinas otro método queutilizamos en la empresa fue un bono por producción, eso incremento la satisfacción del personal he hizo que trabajaran optima mente.
Esta grafica representa las horas de demoras cada 4 meses desde el...
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