Empresarial

Gerente: alguien que trabaja con otras personas y a través de ellas coordina sus actividades laborales para cumplir con las metas de la organización. Su trabajo es ayudar a los demás a hacer su trabajo y conseguir logros. Esto quiere decir que coordinan el trabajo de un departamento o grupo o que supervisan a una sola persona.
En las organizaciones de estructura tradicional los gerentes sedescriben como gerentes de primera línea, gerentes medios y directores.
Gerentes de primera línea: se encuentran en el nivel administrativo inferior y dirigen el trabajo de los empleados no administrativos que e ocupan directa o indirectamente de la producción o creación de los productos de la organización (supervisores, jefes de turno, gerentes de distrito)
Gerentes medios: comprenden todos losniveles administrativos entre la primera línea y la dirección de la organización. Dirigen el trabajo de los gerentes de primera línea y ostentan títulos como gerente regional, directo de proyectos, gerente de planta, o gerente de división.
Directivos: son los responsables de tomar las decisiones que abarcan a toda la organización y determinar planes y metas que atañen a la organización.Administración: es la coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ella. Requiere la culminación eficiente y eficaz de las actividades laborales de la organización; o por lo menos eso aspiran los gerentes.
Eficiencia: consiste en obtener los mayores resultados con la mínima inversión. Es “hacer bien las cosas”, es decir, nodesperdiciar los recursos.
Eficacia: se define como “hacer las cosas correctas”, es decir, las actividades de trabajo con las que la organización alcanza sus objetivos.
La eficiencia concierne a los medios para hacer las cosas, la eficacia tiene que ver con los fines, con la consecución de las metas de la organización.
Funciones administrativas de un gerente: los gerentes realizan ciertasactividades o deberes al tiempo que coordinan de manera eficaz y eficiente el trabajo de los demás. Fayol propuso:
✓ Planeación: función de la administración en la que se definen las metas, se fijan las estrategias para alcanzarlas, y se trazan planes para integrar y coordinar las actividades
✓ Organización: función de la administración que consiste en determinar qué tareas hay que hacer, quiénlas hace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las decisiones
✓ Dirección: función de la administración que consiste en motivar a los subordinados, influir en los individuos y los equipos mientras hacen su trabajo, elegir el mejor canal de comunicación y ocuparse de cualquiera otra manera del comportamiento de los empleados
✓ Control: función de la administración queconsiste en vigilar el desempeño actual, compararlo con una norma y emprender las acciones que hicieran falta
Roles del gerente: se refiere a las categorías particulares del comportamiento administrativo.
✓ Roles interpersonales: tienen que ver con la gente y otros deberes de índole protocolaria y simbólica
o Figura de autoridad: jefe simbólico; obligado a realizar deberes rutinarios deíndole legal o social
o Líder: responsable de la motivación de los subordinados; responsable de reunir al personal, capacitarlo y deberes relacionados
o Enlace: crea y mantiene una red de contactos externos e informadores que le hacen favores y le dan información
✓ Roles informativos: consisten en recibir, almacenar y difundir información
o Supervisor: busca y recibe ampliainformación interna y externa para comprender a fondo la organización y el ambiente
o Difusor: transmite la información recibida de fuera o de los subordinados a los miembros de la organización
o Vocero: transmite información a gente de fuera sobre los planes de la organización
✓ Roles de decisión: giran en torno a la toma de decisiones
o Empresario: busca oportunidades en la...