Empresas familiares

Unidad 1

La dinámica de las empresas familiares
TEMARIO
1.- Definiciones sobre la empresa familiar 2.- Etapas de la empresa familiar 3.- Evolución de la empresa familiar 4.- Ventajas y desventajas de la empresa familiar 5.- Modelos conceptuales

EMPRESAS FAMILIARES: Gestión y sucesión
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INTRODUCCIÓN
En esta unidad comenzaremos posicionándonos respecto a la realidad y dinámica de lasempresa familiares. Para ello abordaremos aspectos fundamentales que servirán como base para el entendimiento de las unidades restantes. Esta unidad es: DINÁMICA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1.- Presentar la anatomía de las empresas familiares 2.- Exponer el sistema empresa-familia-patrimonio y los ciclos del mismo. 3.- Presentar las ventajas y desventajas de este modeloempresario 4.- Analizar los diferentes modelos conceptuales de la empresa familiar

Unidad 1 : Dinámica de las empresas familiares 19

LA DINÁMICA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES
a.- INTRODUCCIÓN
Es sabido que toda área de conocimiento debe sustentarse sobre una base teórica; sin embargo en el campo de la administración de empresas familiares, la fuente primaria de material esta constituido por laamplia experiencia, investigaciones y bibliografía dedicada a las empresas no familiares en general y que se ha intentado aplicar en las familiares. Esto sin lugar a dudas facilita el entendimiento de muchas de las cuestiones puntuales que se suscitan en las empresas de las familias, pero lejos está de prever una cuestión fundamental sobre la que se cimentan este tipo de empresas tales como lascuestiones de la familia, las cuestiones de los miembros de la familia, las cuestiones de la familia con la empresa, las cuestiones de la propiedad (patrimonios) ; con la particularidad de que se debe sostener desde una perspectiva sistémica que permita entender todas las interrelaciones que se presentan entre ellas. Para decirlo de manera simple pero sin olvidar la importancia de tantos estudiosempíricos y pragmáticos sobre las empresas no familiares; éstos no han tenido en cuenta un factor fundamental y definitivo que marca el perfil de las empresas familiares, el vínculo entre los miembros de la o las familias que tienen intereses en la económica. Este vínculo debe sustentarse en el afecto de manera primaria y si no se lograse, al menos debe sustentarse en el respeto entre los miembros dela familia, de manera de lograr el “equilibrio de los sentires e intereses” entre los familiares sanguíneos, políticos, de diferentes troncos familiares, etc. La importancia de este factor- el afectivo – no es casual en las empresas de familia ya que es considerado “un bien supremo” y como tal debe ser cuidado y engrandecido a lo largo del tiempo para que la familia, su cultura y sus valorestrasciendan a lo largo de las generaciones. Es éste el espíritu de la inmensa mayoría de las familias e intenta ser replicado en sus empresas.

EMPRESAS FAMILIARES: Gestión y sucesión
20 La dedicación especifica al estudio y conocimiento de la realidad de las empresas familiares en el mundo es relativamente nueva ya que se ha iniciado apenas tres décadas atrás, lo que permite afirmar que “es unaciencia nueva” y como tal no puede formular leyes estrictas y universales y difícilmente lo pueda lograr debido a las características particulares de cada familia que es propietaria de su empresa.

B.‐ DEFINICIONES SOBRE LA EMPRESA FAMILIAR
Ofrecer una definición de empresa familiar representa un gran reto. Si bien existe un consenso en las apreciaciones no existe una definición universal, puestoque a lo largo del tiempo de estudio de esta modalidad de empresas son muchas las situaciones que surgen y que llevan a cambiar conceptos anteriores para formular nuevas definiciones. De cualquier manera existen algunos conceptos claros y básicos que la mayoría de los estudiosos, investigadores y catedráticos, sin olvidar a los empresarios consideran inexorablemente al momento de conceptualizar una...