Empresas familiares

Empresas Familiares

La Empresa Familiar

Tema: “La cultura organizacional en las Empresas Familiares es diferente a las que no lo son”

Para empezar a hablar de cultura, ya sea de la empresa familiar, o no familiar debemos describir primero que se entiende por cultura.
Se suele entender por cultura de un grupo humano a su forma habitual y tradicional de pensar, sentir y reaccionar alenfrentarse con los problemas que se le presentan. Es decir, el conjunto de hábitos y conocimientos adquiridos como resultado de la sucesiva aplicación de facultades intelectuales, que conforma los patrones de conducta de los miembros de ese grupo.
La cultura se forma a través de compartir experiencias y de realizar un aprendizaje en común. En este proceso prolongado, las personas van desarrollando,completando y compartiendo sus valores, pasando de ser una suma de personas, a ser un auténtico grupo que tiene sentimientos y valores comunes y, conforme alcanza una mayor experiencia en la resolución de sus problemas, llega a definir y establecer creencias válidas para todos sus miembros.
Así la cultura de la familia se ha definido como “un conjunto de valores, creencias y normas que, a menudode modo inconsciente, son compartidos e interiorizados como principios-guía de conducta personal por lo miembros de la familia”. (Ernesto G. Niethardt)
Es por ello, que la Empresa Familiar no puede ser vista como una empresa más dentro del bagaje del marco empresarial de nuestro país, ni del mundo. Esta posee características peculiares que la hacen distinta, en su funcionamiento y actuación.Aunque en muchos aspectos la empresa familiar es como cualquier otra en la cual se procura generar riqueza, produciendo bienes o proporcionando servicios, es única en un aspecto clave: sus directores, managers y empleados comparten además de una relación familiar, normas éticas y de conducta que mantienen, en un mayor o menor grado en su lugar de trabajo.

Por empezar a mencionar una peculiaridad,hay una importante fuente motivadora de las personas que realizan su labor dentro de ella, y son familiares de la firma, que es el firme deseo de defender y perpetuar la empresa. Los motivos que hay detrás de este propósito pueden ser distintos para las diferentes familias, pero citando a Peter Leach nombramos alguno de ellos:

• Mantener a la Empresa de la familiar de una generación a otrase considera como la manera más efectiva de preservar el bienestar de la familia y su seguridad a largo plazo.

• Puede existir temor que de que sin la empresa, los vínculos y la unión del grupo familiar, los individuos sean incapaces de seguir su propio camino.

• La compañía es considerada como el guardián de los valores familiares, de modo que preservar la existencia de la mismaviene a ser una manera de defender firmemente los valores y las tradiciones de la familia.

• El vaciamiento de la empresa puede amenazar la subsistencia de los empleados lave que han trabajado lealmente para la compañía durante muchos años.

• La empresa puede ser considerada como un monumento para el fundador o la familia – un elemento conmemorativo perdurable de todo el esfuerzodepositado en ella- y como algo que debe ser transmitido y preservado por las generaciones siguientes.

Tomando a la empresa y a la familia como sistemas, se procede a compararlas en base a sus rasgos característicos. Al finalizar en análisis se podrá encontrar con un cuadro comparativo que grafica mejor dichos contrastes.

Por empezar, la empresa familiar es básicamente emocional , ya que susmiembros se encuentran vinculados por profundos lazos afectivos que pueden ser tanto positivos como negativos.
Dichos lazos, y en buena media las conductas en las relaciones familiares están influenciadas por el subconsciente (la necesidad de dominio entre hermanos, de los padres de ser más fuertes que sus hijos, y así sucesivamente). El sistema familiar también suele ser introvertido, se cultivan...