Empresas que perduran cap. 1

“EMPRESAS QUE PERDURAN”
CAPITULO 1.
LO MEJOR DE LO MEJOR.

El libro se basa en investigaciones corporativas, sociales, históricas, numéricas, etc., con el objetivo de encontrar factores en común que han hecho que una empresa tenga éxito a lo largo de los años, a estas empresas se les denomino Compañías Visionarias y las definen como instituciones que constituyen lo mejor de la industria,admiradas por todos sus colegas y que tienen una larga tradición de haber ejercido una influencia significativa en el mundo que se desarrollan, teniendo como características primordiales:
 Institución líder en su industria.
 Admirada por personas conocedoras de negocios.
 Huella indeleble en el mundo.
 Múltiples ciclos de vida de productos o servicios.
Estas compañías visionarias han tenidotropiezos a lo largo del tiempo, sin embargo, a pesar de los problemas que han tenido que enfrentar han salido adelante, también se realiza una comparación con otras compañías igualmente conocidas, esto con el fin de encontrar el factor por el cual sobresalen las compañías visionarias de las otras que no lo han logrado, es decir, conocer la razón por la que las compañías visionarias alcanzan unrendimiento extraordinario a largo plazo. Al realizar esta comparación se encontraron 12 mitos comunes que quedaron desechos en el transcurso de la investigación.
Mito 1. Se necesita una gran idea para empezar una compañía.
Realidad 1. Pocas compañías visionarias empezaron con grandes ideas, muchas empezaron sin ninguna idea específica, y algunas pocas incluso comenzaron como un total fracaso.Las compañías visionarias tuvieron muchas menos probabilidades de un temprano éxito empresarial que las compañías de comparación del estudio.
Mito 2. Las compañías visionarias necesitan grandes líderes visionarios y carismáticos.
Realidad 2. Un líder carismático visionario no se necesita en absoluto para una compañía visionaria; por el contrario, puede ser perjudicial para sus perspectivas alargo plazo. Se necesita un líder cuya concentración se centre en la estructuración de una institución perdurable que en ser grandes líderes individuales.
Mito 3. Las compañías de mayor éxito existen principalmente y ante todo para maximizar utilidades.
Realidad 3. Maximizar las riquezas de los accionistas o maximizar utilidades no ha sido la fuerza impulsora dominante ni el objetivo primario enla historia de las compañías visionarias.
Mito 4. Las compañías visionarias comparten un subconjunto común de valores básicos correctos.
Realidad 4. No existe ningún conjunto correcto de valores básicos para ser una compañía visionaria. La variable crucial no es el contenido de la ideología sino cuán profundamente la compañía cree en ella y cuán consecuentemente la vive, la respira y la expresaen todo lo que hace.
Mito 5. Lo único constante es el cambio.
Realidad 5. Una compañía visionaria preserva su ideología básica, los valores básicos de la compañía constituyen un fundamento sólido, no fluctúa al azar junto con las tendencias y las modas del día. Una compañía visionaria mantiene su ideología rígidamente firme, mostrando un impulso hacia el progreso, que le permite cambiar yadaptarse sin comprometer sus ideales fundamentales.
Mito 6. Las mejores compañías son muy prudentes.
Realidad 6. Las compañías visionarias pueden parecerles cautelosas y conservadoras a los de fuera, pero no temen comprometerse resueltamente con grandes metas audaces.
Mito 7. Las compañías visionarias son un magnífico lugar para trabajar, para todo el mundo.
Realidad 7. Sólo quienes concuerden conla ideología básica y con las exigentes normas de una compañía visionaria encontrarán que ella es un gran lugar para trabajar.
Mito 8. Las compañías de gran éxito logran sus mayores aciertos en virtud de una planificación estratégica brillante y compleja.
Realidad 8. Las compañías visionarias logran sus mejores aciertos mediante experimentación, ensayos y errores, oportunismo y puro accidente....