empresas que perduran

En el capitulo numero uno nos dice que lo que debemos tomar en cuenta es que toda compañía visionaria a tenido tropiezos en la trayectoria de su conformación, para crear una empresa no se necesitauna gran idea, para iniciar una empresa se puede decir que las organizaciones no necesitan estrictamente lideres visionarios y carismáticos para su manejo. Habla también y me llama mucho la atencióncuando menciona 12 mitos, también a mi punto de vista podrían llamarse en cierta forma paradigmas, como por ejemplo el tener una gran idea para iniciar una empresa siempre ha sido la manera de darle uninicio, el ser un gran líder etc., todos esos paradigmas que han sido limitantes para nuestra creatividad, para que nosotros podamos ir creando innovando y permaneciendo al mismo tiempo en un ideal.También el segundo capítulo es el capitulo que nos ayuda a romper los paradigmas del trabajo en equipo. Si deseamos crear una empresa próspera debemos trabajar en sus bases y valores todos como unsolo engranaje, para que las personas que las lideren en el tiempo puedan ver que la empresa es un reloj y siempre da la hora. También habla sobre que Las empresas deben tener principios claros, pero nobasados principalmente en utilidades sino más bien en el aspecto social ya que las utilidades vienen por añadidura. Por lo que podemos decir que la ideología central de toda empresa no debe ser larentabilidad. También en el capitulo cuatro nos habla sobre lo que toda empresa visionaria no debe perder es su ideología central, pero eso sin confundirla con cultura, estrategia, políticas, tácticas,etc. Por tanto toda empresa debe estar en investigación constante, es decir un impulso interno que empuja hacia afuera y hacia adelante. En el capitulo cinco rompemos nuestro paradigma en el léxico,“Las megas” son importantes, estratégicas y necesarias para el desarrollo de compañías visionarias. Al crearlas la empresa declara estar dispuesta a hacer cualquier sacrificio por lograrla, siempre y...