EMPRESAS QUE PERDURAN

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA LUIS AMIGÓ

Negocios internacionales

Gestión estratégica de las organizaciones

RESUMEN LIBRO EMPRESAS QUE PERDURAN


Elaborado por:
Stiven Giraldo Ramírez
Manuela Muñoz Mideros
Isabella Patiño Escobar
Juliana Ruiz Quintero

Manizales, Caldas
2014
INTRODUCCIÓN
En las compañías visionarias normalmente se cree que toda su historia fue perfecta“relativamente”, ya que obviamente han pasado por algunos problemas; en el siguiente trabajo sobre el libro “Empresas que perduran”, más que hablar sobre su contenido se dará una perspectiva propia acerca de cómo una empresa que ha sido líder en el mercado por más de 5 años, pudo no haber tenido un comienzo totalmente exitoso ni brillante, sino que por el contrario mostro ser una compañía capaz de superarsus propios retos.
Hablando objetivamente resumir un texto no es sencillo pero ser capaz de analizar la información y a partir de ella poder sacar una conclusión propia es más difícil aún, aunque hablar sobre un tema no es lo mismo que escribirlo; entonces si prácticamente se habla de este libro como un escrito aburrido con muchas palabras pocos serán los interesados en leerlo, pero si por elcontrario buscamos darle un enfoque entre nuestra experiencia leyendo y las perspectivas de los autores podremos resumir en ideas principales todo lo que el libro quiere explicar y como aplicar estos conocimientos a nuestra cotidianidad.














OBJETIVOS
• Mejorar la imagen de la lectura no dándole un significado aburrido, sino atribuyendo nuevos conocimientos a la próxima vidalaboral en la cual se mejore las capacidades de ser competente y productivo.

• Afianzar la competitividad frente a desmentir un número de mitos que por generaciones se han estudiado, creando una errónea respuesta a cerca de que, las grandes compañías iniciaron sus vidas con las mejores ideas, los mejores líderes, el mejor clima laboral, los mejores ingresos, mejores ofertas de trabajo, entreotros.



















CAPÍTULO 1: LO MEJOR DE LO MEJOR
Primero los autores nos relatan cómo fue el proceso para seleccionar a las compañías que investigarían por lo tanto esas compañías serian lo mejor de lo mejor pero no por ser grandes compañías sino que por el contrario eran sobresalientes porque a pesar de sus tropiezos al comienzo de sus vidas laborales, pudieron saliradelante. Las grandes compañías o mejor dicho la mayoría de grandes compañías tienen la idea errónea de seguir alguno de los siguientes mitos:
Mito 1: Se necesita una gran idea para empezar una gran compañía.
De forma personal una gran idea no siempre es la verdadera razón para crear una excelente compañía, para iniciar una compañía primero se debe tener un proceso lento en el cual puedandesarrollarse plenamente. “Como en la fábula de la tortuga y la liebre” fueron lentamente pero constante y a la larga ganaron la carrera.
Mito 2: Las compañías visionarias necesitan grandes líderes visionarios y carismáticos.
En ocasiones una personalidad carismática no es la solución para convertirse en un excelente líder, la posibilidad de ser más prospectivo dentro de una organización no siempreviene de la mano con ser visionario y carismático, más bien hace referencia a la capacidad que poseen los empresarios para afrontar los desafíos y poder estar presentes a la hora de tomar decisiones.
Mito 3: Las compañías de mayor éxito existen principalmente y ante todo para maximizar utilidades.
Este mito no necesariamente tiene cumplimiento ya que a veces las ideas que se plantean paraaumentar los ingresos de una compañía resultan ser la razón de su fracaso por lo tanto empezar poco a poco puede generar mayores capacidades para resolver los problemas ya que se generan más utilidades si no se empieza buscando un objetivo específico.
Mito 4: Las compañías visionarias comparten un subconjunto común de valores básicos “correctos”.
En realidad no hay una definición clara de valores...