Empresas que sobresalen

INTRODUCCION
Jim Collings autor del libro “Empresas que sobresalen”, se formula la pregunta si una empresa buena podría pasar a ser una empresa sobresaliente. Esta pregunta impulsó al autor y a su equipo de investigadores a una búsqueda durante 5 años y valiéndose de estrictas normas de comparación entre todas las empresas del estudio, a 11 que habían logrado dar el salto de bueno asobresaliente y que habían sostenido este nivel por más de 15 años.
A su vez identifican un grupo igual de empresas paralelas antes de ese salto, pero que habían seguido sin cambio y un tercer grupo de 6 empresas que tuvieron un salto pero de corta duración y que no pudieron sostener. En total 28 empresas.
En esos 5 años de estudio, entrevistas, evaluación y análisis, encuentran 6 factores que estánpresentes constantemente en las empresas sobresalientes y que rara o ninguna vez se encontraron en las empresas que no lograron sobresalir.
En este ensayo abarcaré las ideas principales del autor del libro, enunciaré los factores que identifica y que están presentes en las empresas sobresalientes, enfocándome en 2 factores principalmente, Uno los lideres de nivel 5 y el otros es el de afrontar loshechos desnudos.
Los 2 factores a destacar, Uno es acerca de los líderes de las empresas sobresalientes, ya que estas fueron dirigidas por personas humildes, modestos y sin en afán de trascender personalmente, mostrando una gran voluntad para hacer lo que había que hacer para lograr el éxito de sus empresas. (Que denominan Líder de Nivel 5). Con una gran confianza en sí mismos en lo que hacían y lasdecisiones que tomaban, inspirando confianza en los colaboradores y así como tener una visión positiva del futuro por difícil que este se vea.
El otro punto a comentar es sobre afrontar los hechos desnudos por difíciles que estos parezcan, contando con la gente adecuada, personas competentes. Donde ellos mismos se motivan por su impulso interior de obtener mejores resultados y de participar enalgo grande. Y con esto desaparece el problema de motivar a la gente y además es más fácil de cambiar de dirección teniendo gente comprometida con la empresa, con el proyecto y con ellos mismos

DESARROLLO DEL TEMA
En el libro se presenta un marco de referencia de conceptos, pensando en transformación como un proceso de construcción al que sigue un avance decisivo dividido en 3 etapas. Gentedisciplinada, Pensamiento Disciplinado y Acción Disciplinada, Todo esto envuelto por un concepto que llama “La Rueda Volante”
Los 6 factores que están presentes constantemente en las empresas sobresalientes y que rara o ninguna vez en las empresas que no lograron sobresalir son:
1. Liderazgo de Nivel 5. Una Clase de Líder, que ellos denominan de Nivel 5;
2. Primero Quien, Después Que. Contar congente adecuada, aún antes de la definición de los objetivos,
3. Afrontar los hechos Desnudos. Confrontar la realidad sin perder nunca la confianza,
4. El Concepto de Erizo, Identificación de la contribución, producto o servicio que pueden hacer o proveer mejor que nadie,
5. Cultura de Disciplina. Está basada en gente con una disciplina interna y
6. Aceleradores de Tecnología, pioneras en laaplicación de tecnología cuidadosamente seleccionada
Estos factores los resume en el diagrama.
DIAGRAMA “RUEDA VOLANTE”
Algo sobre el Criterio de Selección
La investigación la realiza (según se describe en el libro) con un grupo de 21 personas en distintos puntos generalmente en grupos de 4 a 6 personas. Partiendo de un universo inicial de compañías que figuraban entre las 500 de la revistaFortune, entre 1965 y 1995 (30 años).
La selección para que una compañía fuera considerada como sobresaliente debía de pasar una serie de estrictas normas de comparación, independientemente de su industria, siguiendo un patrón básico:
 15 años de rendimientos acumulados a nivel de mercado general, basando en un punto señalado como de transición,
 Rendimientos acumulados de por lo menos 3...