Empresas

LA GERENCIA
Que es el planeamiento estrategico
Es el proceso continuo que consiste en adoptar desiciones empresariales sistematicamente y con el mayor conocimiento posible de su caracter futuro,en organizar sistematicamente los ezfuerzos necesarios para ejecutar estas descisiones, y medir los resultados de estas desiciones comparandolos con las expectativas mediante la retroaccionsistematica organizada.
Eliminacion del pasado
El planeamiento comienza con los objetivos de la empresa.
¿Que debemos hacer ahora para realizar mañana nuestros objetivos?
Realizar el futuro implica siempredesechar el pasado. La mayoria de los planes siempre se ocupa unicamente de las cosas nuevas y complementarias que deben ejecutarse, nuevos productos, etc. Pero la clave para hacer algo mañana esdesechar lo que ya no es productivo, de lo obsoleto.
Si hoy no estubieramos comprometidos con esto. ¿Lo intentariamos? Si la respuesta en negativa ¿Como podemos eliminarlo....y rapido? Para dejardisponibles hombres y dinero para nuevas cosas.
¿Que cosas nuevas debemos hacer y cuando las haremos?
Hay areas en las que se necesita hacer mas de lo que se hace. Sim embargo es prudente suponer quelo que ya hacemos jnunca es adecuado en relacion con las necesidades futuras.
¿Que necesitamos? y ¿Cuando lo necesitamos? / En todas las descisiones hay un corto y largo plazo.
La esencia delplaneamiento es adoptar decisiones actuales con conocimiento de su sentido de futuro. El sentido de futuro es lo que determina el alcance temporal, y no a la inversa.
Las expectativas superiores a 20años, debe asignarceles solo un minimo de esfuerzos y recursos actuales.
¿Que debemos hacer hoy si queremos hallarnos en determinado lugar en el futuro?
¿Que no podra ejecutarse de ningun modo si ahorano comprometemos recursos en ello?
La propia decision en relacion con el tiempo implica asumir riesgos en el proceso de planeamiento. Es el principal determinante de la distribucion de recursos y...